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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2021/12/28）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/12/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2021/12/28）

試題1：

項目經理小李在制定進度計劃時采用下圖所示的工具，該工具是（）。

A、關鍵鏈法
B、關鍵路徑法
C、進度網絡分析
D、建模技術

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/3577027731.html
試題參考答案：A

試題2：

Establishing a project (  ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2127826677.html
試題參考答案：D

試題3：

在面向對象開發(fā)方法中，用UML表示軟件體系架構，用到5個視圖：邏輯視圖、構件視圖、部署視圖、（ ）。
A．使用視圖和動態(tài)視圖
B. 用例視圖和動態(tài)視圖
C. 用例視圖和進程視圖
D. 靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/21474.html
試題參考答案：C

試題4：

配置管理是軟件生命周期中的重要控制過程，在軟件開發(fā)過程中扮演著重要的角色，根據GB/T 11457-2006《軟件工程術語》的描述，以下關于配置管理基線的敘述中，（）是不正確的。
A、配置管理基線包括功能基線，即最初通過的功能的配置
B、配置管理基線包括分配基線，即最初通過的分配的配置
C、配置管理基線包括產品基線，即最初通過的或有條件通過的產品的配置
D、配置管理基線包括時間基線，即最初通過的時間安排

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1926422877.html
試題參考答案：D

試題5：

下圖為一個UML序列圖的一部分，正確的理解是（）

①訂單類發(fā)消息給客戶類
②客戶類發(fā)消息給訂單類
③訂單類調用客戶類中的“驗證客戶”操作
④客戶類調用訂單類中的“驗證客戶”操作
A、②④
B、①④
C、②③
D、①③

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/67532325.html
試題參考答案：D

試題6：

Web Service體系結構中包括服務提供者、（ ）和服務請求者三種角色。
A．服務認證中心
B．服務注冊中心
C．服務協(xié)作中心
D．服務支持中心

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/447154.html
試題參考答案：B

試題7： 在信息傳輸模型中，（）屬于譯碼器。
A、壓縮編碼器
B、量化器
C、調解器
D、TCP/IP網絡
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/410078075.html
試題參考答案：C

試題8：

按照開放的接口、服務和支持的規(guī)范而實現的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。開放系統(tǒng)環(huán)境中的人機界面、系統(tǒng)管理工具、通信服務和安全性等方面都是按公開標準實現的，這種環(huán)境有利于實現應用軟件的（ ）。
A. 可移植性、可裁剪性和互操作性
B. 可靠性、可用性和可維護性
C. 兼容性、安全性和可理解性
D. 完整性、可擴充性和可推廣性

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/360124.html
試題參考答案：A

試題9：

甲公司從市場上購買丙公司生產的部件 a，作為生產甲公司產品的部件。乙公司已經取得部件 a 的中國發(fā)明專利權，并許可丙公司生產銷售該部件 a。甲公司的行為 （ ）。
A.  構成對乙公司權利的侵害
B. 不構成對乙公司權利的侵害
C. 不侵害乙公司的權利，丙公司侵害了乙公司的權利
D. 與丙公司的行為共同構成對乙公司權利的侵害

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/166.html
試題參考答案：B

試題10：

某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此：調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急風險
B、正向風險
C、轉移風險
D、負面風險
（2）A、轉移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大

試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1399028439.html
試題參考答案：B、D