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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/9）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)練勛浩：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-38=-14.2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 cj成本節(jié)約，進(jìn)度落后 項(xiàng)目后階段進(jìn)度落后比較大，任媛媛不周，進(jìn)行效率低下， eac=ac+etc=ac+（bac-ev＞=23+50-23.8=49.2

信管網(wǎng)筱清歡619：
問題1＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37＜br＞ac=23＜br＞ev=37＜br＞cv=14＜br＞＜br＞問題2＜br＞成本增加，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)cnitpm419218375408：
問題1 5分＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+3.5=23＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+8=37＜br＞ev=pv+％ ＝ 8+5.4+6.8+2.6+1=23.8＜br＞＜br＞cv=ev-ac=23.8--23 ＝ 0.8＜br＞sv=ev-pv=23.8-37=-13.2＜br＞＜br＞問題2 4分＜br＞cpi=ev/ac=23.8/23=1.03＜br＞spi=ev/pv=23.8/37=0.64＜br＞＜br＞cpi＞1,spi＜1,成本低于預(yù)算，進(jìn)度延后。＜br＞＜br＞問題3 ＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度明顯滯后，＜br＞可能原因：＜br＞1.資源不足：缺少技術(shù)人員＜br＞2.資源沖突，被其他項(xiàng)目占用＜br＞3.技術(shù)人員為新手，缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)＜br＞4.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目疏于管理＜br＞5.項(xiàng)目組內(nèi)成員缺乏溝通＜br＞6.未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施＜br＞＜br＞問題4＜br＞bac=eac+ac-ev=50+23-23.8=49.2

信管網(wǎng)ydstdi：
問題1 ＜br＞pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sv=ev-pv=-13.2 ＜br＞問題2 ＜br＞cpi=ev/ac=103.5％ ＜br＞spi=ev/pv=64.3％ ＜br＞cpi＞1,成本節(jié)約；spi＜1,進(jìn)度滯后。 ＜br＞問題3 ＜br＞1.資金投入不足 ＜br＞問題4 ＜br＞eac=ac+bac-ev=49.2