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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/18）

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
沒有形成需求規(guī)格說明書并與客戶確認(rèn)；項(xiàng)目計(jì)劃制定后沒有評審；沒有進(jìn)行變更申請；沒有對變更申請進(jìn)行影響分析；沒有經(jīng)過ccb批準(zhǔn)；沒有重新評估風(fēng)險；沒有重新制定進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃； 風(fēng)險再評估，制定應(yīng)對措施；加強(qiáng)質(zhì)量控制；制定整體變更控制過程；按照變更流程進(jìn)行變更；執(zhí)行變更后進(jìn)行確認(rèn)；將變更通知干系人

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644992201.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm448973113125：
問題1 1.項(xiàng)目范圍增加，未走正式的變更控制流程進(jìn)行變更； 2.小曹應(yīng)將建設(shè)方的要求記錄下來，形成文件，并找客戶簽字確認(rèn)； 3.領(lǐng)導(dǎo)同意客戶要求應(yīng)簽字確認(rèn)，形成記錄； 4.不僅要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，還要簽訂補(bǔ)充合同條款； 5.因項(xiàng)目范圍有所增加，需評估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時作出調(diào)整； 6.范圍增加，不應(yīng)全權(quán)委托小廖，應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員一起加入完成； 問題2 1.范圍增加，走正式變更控制流程； 2.補(bǔ)充合同條款； 3.保持與客戶積極有效溝通，及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 4.及時解決測試中發(fā)現(xiàn)的問題；

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 1 項(xiàng)目經(jīng)理沒對新增內(nèi)容對項(xiàng)目的影響做評估 2 沒有跟建設(shè)方討論和確定新需求 3 承建方內(nèi)部沒有對新增內(nèi)容做評審 4 已涉及變更，沒有執(zhí)行變更控制流程 5 沒有根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 6 在需求和影響均不明確的情況下，通知商務(wù)簽訂補(bǔ)充協(xié)議 7 新需求沒有通知所有干系人，沒有達(dá)成共識 8 對新需求，沒有做記錄 問題2： 1 加班趕工 2 快速跟進(jìn) 3 增加資源，軟硬件和有經(jīng)驗(yàn)的人 4 采用新技術(shù)或方案 5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工 6 跟溝通，嘗試縮小部分范圍，分期交付 7 將領(lǐng)導(dǎo)的決定，需正式通知項(xiàng)目組所有人，同時調(diào)整人員分工和項(xiàng)目計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm432972853204：
1、對建設(shè)單位提的新需求，需要進(jìn)行分析后再確定是否同意。 ＜br＞2.有于增加了網(wǎng)站內(nèi)容，而工期不變，原來的進(jìn)度計(jì)劃需要重新調(diào)整。 ＜br＞3.小蓸作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能把工作內(nèi)容全權(quán)委托給他人，自己需要對進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行管理。