試題1

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool

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試題2

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試題3

在選項（ ）中，①代表的技術(shù)用于決策分析；②代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進行支持；①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是③代表的技術(shù)的主要組成。
A.①數(shù)據(jù)挖掘, ②數(shù)據(jù)倉庫,     ③商業(yè)智能
B.①數(shù)據(jù)倉庫, ②數(shù)據(jù)挖掘,     ③商業(yè)智能
C.①商業(yè)智能, ②數(shù)據(jù)挖掘,     ③數(shù)據(jù)倉庫
D.①數(shù)據(jù)倉庫, ②商業(yè)智能,     ③數(shù)據(jù)挖掘

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試題4

以下關(guān)于云計算的敘述中，（ ）是不正確的。
A、云計算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化資源的計算模式
B、云計算可以脫離網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)
C、云計算比本地計算具備更好的擴展性
D、云計算使得計算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源

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試題5

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試題6

某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的估算方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預(yù)留了2萬元的準備金，該項目的總預(yù)算為（ 1 ）萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行下去，預(yù)測項目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

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試題7

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試題8

在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時，首先應(yīng)（  ）
A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解
B、對每個崗位的工作在進度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評分標準
D、確定考核頻率

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試題9

項目承建方在準備投標時，要基于自身情況對準備投標的項目進行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

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試題10

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