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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標(biāo)了一個軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算了開發(fā)過程中各項(xiàng)任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項(xiàng)目經(jīng)理檢查了項(xiàng)目的進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項(xiàng)活動均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期，并計算項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項(xiàng)活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項(xiàng)目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項(xiàng)目目前的績效情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)13965455675：
一: a5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 總工期16 關(guān)鍵路徑abdf 二：c 3 d 0 e 3 三：pv=1800 ac=1430 ev=1500 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300第十三天晚上績效情況成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。 四：答：1.趕工，2.使用有經(jīng)驗(yàn)的人員3.提高生產(chǎn)效率，減少返工4.快速跟進(jìn)，并行施工5.減輕質(zhì)量管理及時發(fā)現(xiàn)問題

信管網(wǎng)趙芳：
答：問題一：各任務(wù)據(jù)工期三點(diǎn)估算法得：a=5 b=6 c=3 d=2 e=2 f=3＜br＞總工期=16天 關(guān)鍵路徑abdf＜br＞問題二：c、d、e總時差3、0、3＜br＞問題三：pv=500+600+300+200+200=1800＜br＞ac=400+650+200+180=1430＜br＞ev=500+600+300+200＊50％=1500＜br＞cv=ev—ac=1500—1430=70＜br＞sv=ev—pv=1500—1800=—300＜br＞進(jìn)度滯后，成本符合計劃＜br＞問題四：趕工，以縮短關(guān)鍵活動工期；快速跟進(jìn)并行施工以縮短關(guān)鍵路徑長度；使用高質(zhì)量的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員等

信管網(wǎng)zhaiyan626：
[問題1] a工期：（2+5＊4+8）/6=5天 b工期：（3+5＊4+13）/6=6天 c工期：（3+3＊4+3）/6=3天 d工期：（1+1＊4+7）/6=2天 e工期：（1+2＊4+3）/6=2天 f工期：（1+3＊4+5）/6=3天 項(xiàng)目總工期：16天 關(guān)鍵路徑：abdf [問題2] c的總時差3，d的總時差0，e的總時差3 [問題3] ev=500+600+300+200＊50％=1500 ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 [問題4] 1.減小活動范圍或者降低活動要求 2.快速跟進(jìn)，并行施工 3.投入更有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員 4.改進(jìn)方法或者技術(shù)，提高工作效率 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-03/1646131653.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題1： a （2+4＊5+8）/6=5天 b （3+4＊5+13）/6=6天 c （3+4＊3+3）/6=3天 d （1+4＊1+7）/6=2天 e （1+4＊2+3）/6=2天 f （1+4＊3+5）/6=3天 關(guān)鍵路徑 abdf 總工期16天 問題2： c 3 d 0 e 3 問題3： pv=500+600+300+200+200+300=2100 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+100=1500 sv=1500-2100=-600 cv=1500-1430=70 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約。 問題4： 1 加班趕工 2 快速跟進(jìn)，并行工作任務(wù) 3 增加資源，包括增加有經(jīng)驗(yàn)的人員等 4 采用可提高效率的新技術(shù)或方法 5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工 6 嘗試縮小部分范圍，分期交付