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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/3/29）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)zhangwentaoaaa：
問題1:項目管理計劃的作用是:1.指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；2.為項目績效考核和項目控制提供基準；3.記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設條件；4.記錄制訂項目計劃過程中的有關方案的選擇；5.促進項目干系人之間的溝通；6.規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。＜br＞不能用統(tǒng)一標準規(guī)項目計劃的制定，因為不同項目的實施過程、內容、和節(jié)點要求不一樣，要具體分析后再制定。＜br＞問題2:項目計劃包括項目的整體介紹、項目的組織描述、項目所需的管理程序和技術程序、所需完成的任務、時間進度和預算。＜br＞問題3:管理計劃輸出是項目管理計劃。＜br＞問題4:1. 錯2. 錯3. 錯4.對5. 對6. 錯7.對

信管網(wǎng)阿嬌1989：
1.項目管理計劃制定的作用是使團隊成員有清楚的項目目標以及清楚需要完成的項目成果。在以上的案例中，不可以用統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程。因為每個項目都有其獨特性。＜br＞2.項目管理計劃包括制定項目章程，項目范圍，項目進度，技術和工具，輸出等＜br＞3.項目管理的計劃輸出是確保項目成員按照計劃完成項目目標以及預計的成效＜br＞4.××××××?＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
是為了規(guī)范計劃制定過程，統(tǒng)一計劃格式，科學的制定項目管理計劃 可以，不同項目之間有一些統(tǒng)一的輸入、工具和輸出，可以形成一個統(tǒng)一的標準 四個，各項活動、輸入、工具和技術、輸出 項目管理計劃，項目文件，項目成本管理計劃、項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目質量管理計劃等各項項目子管理計劃 對錯錯對錯對對

信管網(wǎng)sakuramber：
1.作用，集成各子計劃，形成最終項目整體管理計劃。＜br＞可以，大框架和項目管理各過程均適用，只是各項目管理時側重點不同，會有不同的管理方式＜br＞2.項目背景，項目經(jīng)理，干系人，項目成本預算，進度計劃，項目總體目標＜br＞3.范圍管理計劃，進度管理計劃，質量管理計劃，風險管理計劃，變更管理計劃，人力資源管理計劃，合同管理計劃，采購管理計劃＜br＞4.×，×，×，?，×，×，?

信管網(wǎng)kａｎｄyyeah：
一，作用在于依據(jù)項目章程，形成統(tǒng)一規(guī)范的項目計劃，以便于管理并做出滿意的可交付成果?？梢?。公司應該形成一套規(guī)范化的項目管理體系。任何項目都可以依據(jù)大框架進行裁剪或者豐富。但是必須要有一個標準的框架。＜br＞二，包括有哪些人員，分別的任務和職責。包括可交付成果，范圍的說明。包括項目的時間周期計劃說明。包括說明需要做的事情以及怎么規(guī)范得做，依賴于哪些控制流程，環(huán)境因素等。＜br＞三，輸出包括1哪些人，分別是什么角色。責任分工。2可交付成果或者項目的需求說明。3通過什么方法或者依賴的系統(tǒng)，變更控制流程說明。4項目的周期說明。5包括了對為什么需求開展工作的說明6開展項目的環(huán)境，除外責任條件等說明。輸出各個子計劃內容，輸出項目管理計劃，更新項目文件。＜br＞四，錯錯錯對錯錯對