系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/15

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/15）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)kyguan：
【問題1】＜br＞關(guān)鍵路徑acdgh，工期44天＜br＞【問題2】＜br＞活動d壓縮1天，活動c壓縮1天＜br＞【問題3】＜br＞利潤增加為8+2-（2+3）=5萬元

信管網(wǎng)海海洋洋哈哈：
1、2）項目的關(guān)鍵路徑為acdgh、工期為44天； 2、按照縮短項目關(guān)鍵路徑且趕工成本最小原則，c活動提前1天、d活動提前1天，可滿足建設(shè)要求； 3、設(shè)項目原利潤為m元，甲方因工期提前需求增加8萬元，則總利潤為m+8萬元。c活動提前1天支付1萬元，d活動提前支付2萬元，則總利潤為m+8-1-2萬元，利潤變化為增加5萬元；

信管網(wǎng)jiangming168：
問題1： 關(guān)鍵路徑acdgh 工期44天 問題2： c和d在關(guān)鍵路徑上，可各縮短一天，工期可提前2天。 增加費用為3+2=5萬，是最節(jié)省的。 問題3： 工期可提前2天，增加費用為3+2=5萬，因建設(shè)方額外支付8萬項目款， 8 - 5 ＝ 3萬元，所以項目利潤增加了3萬元。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1642863003.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)fengfeng-yes：
1.（2）關(guān)鍵路徑:acdgh＜br＞              工期44天＜br＞2.壓縮c、d各1天，提前2天，又節(jié)省費用。＜br＞3. 節(jié)省了5萬元。8-3-2+（44-42）＊1＝5萬元＜br＞