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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652022168.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wy0925：
一，1，未做合同收尾，將項目1的可交付成果以及工作移交客戶，作為付款的憑證；2，未召開項目會議，做績效評審；3，組織項目成員進行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)； ＜br＞（1）組織召開項目會議，針對項目1的績效做評審；（2）整理項目1相關(guān)文檔作為經(jīng)驗教訓(xùn)歸檔；（3）組織客戶針對項目1可交付成果及工作的驗收和移交工作；（4）配合采購部門，組織項目1的付款相關(guān)事宜 ＜br＞二，1，新員工加入到新項目中，未做好培訓(xùn)工作；2，未按照項目管理計劃執(zhí)行項目的驗收工作；3，項目質(zhì)量控制工作做的不好；4，確認(rèn)范圍工作做的不好；5，未做備選方案； ＜br＞三，1，項目提交驗收前，做好質(zhì)量控制，確?？山桓冻晒恼_性；2，做好確認(rèn)范圍工作，確?？山桓冻晒目山邮苄?；3，匯總項目相關(guān)文件，如需求說明書、項目計劃等等；4，組織客戶進行項目驗收工作，移交可交付成果及相關(guān)文件；5，組織召開項目會議，項目績效分析；6，組織項目經(jīng)驗教訓(xùn)，歸檔項目文件；7，解散項目團隊。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
存在不足。不能直接通知李工將資料歸檔就可以解散團隊。應(yīng)該將階段性成果交付給客戶，雙方進行驗收并簽署驗收報告；然后將驗收報告及資料歸檔；按照合同終止流程辦理項目1的終止；召開總結(jié)會后解散團隊成員 員工加入子項目中時沒有更新人力資源管理計劃；沒有在執(zhí)行工作中進行質(zhì)量保證，沒有進行階段審查；在項目驗收之前沒有進行范圍確認(rèn)；驗收前沒有兩個子項目集成

信管網(wǎng)13428980405：
問題1：存在不足，項目中途終止，不能只移交管理資產(chǎn)的人員，應(yīng)該執(zhí)行完整的項目收尾工作 從管理收尾方向進行彌補： 1.）成果審查：對完成的成果進行審查 2）項目總結(jié)：總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，納入組織過程產(chǎn)物 3）成果移交：審查完，按情況講需要移交給客戶的成果移交給客戶 從合同收尾工作彌補：對項目1的資金恰同進行清算 問題2：沒有進行階段質(zhì)量控制 驗收中存在問題： 1.）沒有整體的驗收計劃 2）沒有考慮子項2和子項目3的聯(lián)系 3）張工的風(fēng)險意識差 問題3： 1.）執(zhí)行子項目2的成果確認(rèn)和驗收 2）結(jié)合子項目2的成果，執(zhí)行對子項目3的成果確認(rèn)和驗收 3）進行系統(tǒng)集成測試，安排試運行，并進行yoghurt接受測試 4）移交項目文檔，完成文檔驗收 5）形成項目的最終驗收報告，雙方簽字確認(rèn)

信管網(wǎng)13692159243：
問題1 答：不足有以下幾點：（1）子項目1資料歸檔后交給公司管理資產(chǎn)的人員不妥，應(yīng)該統(tǒng)計封存由專業(yè)項目相關(guān)人員管理；（2）相關(guān)人員加入項目2和項目3中，沒有相關(guān)培訓(xùn)；（3）引入新資源后，沒有加強階段審查，等完成后統(tǒng)一進行驗收不妥。 管理收尾應(yīng)該由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并整理；項目終止應(yīng)該按合同收尾相關(guān)內(nèi)容得到不補償。 問題2 答：隨后的子項目2和子項目3的執(zhí)行中的問題有，（1）加入新成員沒由培訓(xùn)； 問題3 答：大項目驗收包括：（1）承建單位做出項目建設(shè)情況，自檢情況和竣工情況；（2）監(jiān)理單位做出關(guān)于監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理情況和工程竣工意見的報告；