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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/5/13）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/13

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/5/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現新的需求將導致系統架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm511281699170：
問題1：小李經驗不足。未做范圍管理計劃。需求計劃不明確，沒有審批和驗收環(huán)節(jié).應與項目人員一起編制。編寫過程中，沒有按需求變更流程操作。小李監(jiān)控不力。和客戶缺乏溝通。問題2：提交變更申請，ccb審批，實施變更。記錄變更，結束變更。問題3：ccb。組織過程資產。范轉變更。范圍管理計劃 項目范圍說明書 需求文件。問題4：不合適 。

信管網勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-13/1652406313.jpg＂ /＞

信管網herbinlin：
問題1:1.沒有制定需求管理計劃 2.需求說明書沒有經過客戶確認 3.沒有制定規(guī)范的變更流程，客戶提出需求變更沒有走變更流程 4.沒有制定范圍管理計劃 5.范圍控制不到位 問題2：提出變更請求，變更影響分析，ccb審核批準，實施變更，控制變更，結束變更 問題3：（1）ccb （2）受控 （3）變更記錄 （4）批準的項目說明書 （5）wbs （6）wbs詞典 問題4：不合適，因為甲方的項目需求不清晰，應采用迭代模型

信管網cnitpm5227122490：
【問題1】＜br＞1.軟件開發(fā)生命周期模型選擇不當，瀑布模型適合需求很明確的項目開發(fā)，案例中的項目是需求不明確的。＜br＞2.初步的需求說明書沒有經過高層的審核。＜br＞3.需求變更應經過ccb評審決定是否接受過拒絕，而不是項目經理直接決定。＜br＞4.風險應對策略準備不足，對于投資方變更，沒有提前制定好應對策略.＜br＞＜br＞【問題2】＜br＞此項目應該成立ccb.＜br＞1.客戶提出需求變更。＜br＞2.項目經理組織評估需求變更所帶來的成本，進度等方面的影響，擬定技術方案。＜br＞3.提交給項目管理委員會評審＜br＞4.若ccb同意變更申請，則由項目經理組織需求變更實施工作。＜br＞5.監(jiān)控實施過程，評價實施結果。＜br＞【問題3】＜br＞1.ccb  2.管理  3.狀態(tài)  4.需求說明文檔  5.記錄在冊的已接受過拒絕的需求變更  6.需求實施結果＜br＞【問題4】＜br＞不合適  原型模型

信管網cnitpm522540270020：
1.分析未與客戶溝通，來會，評審會＜br＞常用，未與實際情況結合選擇＜br＞需求應該客戶提供＜br＞變更審計＜br＞未記錄＜br＞2.提出變更，可行性研究，可行性分析，變更審核，變更報告＜br＞3.項目經理，文檔管理庫，審核報告，rsr，變更報告＜br＞4.不合理，應該需求明確時選擇，迭代模型

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