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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/25）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進(jìn)行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)肖小泡12345：
【問題一答案】 （1）√ （2）× （3）× （4）√ （5）√ 【問題二答案】 小張： 1、分解的很詳細(xì)，對于每一項任務(wù)都相對具體； 2、過于細(xì)分，分解的層級太多，復(fù)雜化了： 3、更加適合復(fù)雜大型項目中使用，小型項目略顯繁瑣。 小李： 1、按照主要交付物進(jìn)行分解有利于進(jìn)行范圍確定和范圍控制，能一定程度上預(yù)防項目范圍蔓延； 2、適用于常規(guī)項目使用，清晰明了； 3、減少了wbs的層次，更加簡化。 【問題三答案】

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：對錯錯對對問題2小李編制的是樹型結(jié)構(gòu)圖。較清晰，但不易修改。因為比較直觀，常用于小項目 。小張用的是wbs的列式表格。不直觀常用于大項目。問題3：小李負(fù)責(zé)完成的范圍基準(zhǔn)。其次負(fù)責(zé)范圍的維護(hù)工作。最后完成范圍變更的工作。

信管網(wǎng)nhlijj：
問題1 1，√；2、×；3、×；4、√；5、√； 問題2 1、小張使用了目錄列表形式的wbs，適用于高層領(lǐng)導(dǎo)或項目投資人對項目整體進(jìn)度的把控和直觀了解，對高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度時方便對項目整體進(jìn)度的呈現(xiàn)。優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單，可以從整體上把控項目總進(jìn)度，列表形式的wbs的內(nèi)容通常是關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)；缺點(diǎn)是顆粒度大，不利于項目的具體執(zhí)行工作； 2、小李使用了樹形結(jié)構(gòu)的wbs，適用于項目具體執(zhí)行的進(jìn)度計劃。優(yōu)點(diǎn)：分解顆粒度小，直接到工作包，可以作為項目的進(jìn)度基準(zhǔn)，通過樹形的wbs方式能夠?qū)椖康倪M(jìn)度有效的把控，便于對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整滿足項目工期的需要；缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，顆粒度小，不適用于對項目高層領(lǐng)導(dǎo)做績效報告使用。 問題3 1、建立范圍基準(zhǔn)，制定項目范圍說明書，wbs，wbs字典； 2、建立變更控制系統(tǒng)，按變更流程控制范圍變更； 3、對范圍變更進(jìn)行偏差分析，從而決定使用那種糾正措施； 4、若發(fā)生了范圍變更，要按變更流程進(jìn)行變更，變更后對項目范圍說明書、wbs、wbs字典更新，形成新的范圍基準(zhǔn)； 5、建立配置管理系統(tǒng)控制范圍變更。

信管網(wǎng)cnitpm522540270020：
vxxvv＜br＞wbs樹型結(jié)構(gòu)＜br＞大型分級＜br＞范圍控制工作，文檔更新記錄，有變更流程，配置項管理，評審＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm502721670020：
2錯3錯，其它都對＜br＞小李編的樹形較直觀清晰，簡單明了，適用中小型項目＜br＞小張編的列表形式的wbs結(jié)構(gòu)全面復(fù)雜，適合大型項目＜br＞做好范圍控制方面的措施：1.前期選定優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人與相關(guān)干糸人做好規(guī)劃編制工作 及需求收集工作2. 定義好范圍（范圍基準(zhǔn)、wbs及wbs詞典）3.創(chuàng)建好項目分解工作 4.范圍確認(rèn)后要經(jīng)過批準(zhǔn)審核 4. 范圍工作要堅控到位，加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期或不定期開展測試工作，有偏差及時糾偏5. 選用有經(jīng)驗的人并安排培訓(xùn)指導(dǎo)6. 資源調(diào)配及安排要合理