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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/9）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：項目缺少項目管理計劃。只完成子計劃。項目沒有整體的報告的機制，各小組各自為政。項目缺少整理變更的流程和機制 。項目2：項目團(tuán)隊管理每個項目管理過程，選定過程實施水平。對管理過程使用的工具和技術(shù)說明。使用的方式方法。實現(xiàn)目標(biāo)的方式方法，監(jiān)控變更的方式方法，實施配置管理 的方式方法。實施效果的測量方式方法。項目干系人的溝通需要和技術(shù)。選定生命周期和多階段的

信管網(wǎng)cnitpm556424763209：
1.＜br＞2.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行＜br＞    監(jiān)控項目工作＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：沒有制定項目管理計劃。沒有進(jìn)行團(tuán)隊溝通，沒有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和測試。問題2：項目章程、制定項目管理計劃，指導(dǎo)與管理項目工作。監(jiān)控項目工作。實施整體項目變更控制。結(jié)束項目或階段。問題3：增加資源。加班趕工。使用技術(shù)的人員。團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)。實施變更。

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
1、項目管理計劃應(yīng)該由全體成員共同參與制定，而不應(yīng)該同各小組組長分別制定； 2、子計劃的進(jìn)度控制項目經(jīng)理本身也需要參與； 3、項目管理計劃是在執(zhí)行過程中隨著進(jìn)度會有一定的更新，而不應(yīng)該不允許修改； 4、沒有建立有效的溝通管理計劃，建立溝通渠道導(dǎo)致各子項目無法順利銜接。 問題2: 項目名稱、項目背景、項目業(yè)務(wù)需求、項目技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)解決方案、進(jìn)度計劃及成本預(yù)算、質(zhì)量管理、配置管理、各子管理計劃等 問題3: 1、建立有效團(tuán)隊管理機制； 2、增加經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員； 3、采取趕工的方式進(jìn)行進(jìn)度追趕； 4、

信管網(wǎng)cnitpm545492489476：
1.項目組與組之間各自開發(fā)和制定各自的工作，缺乏溝通 2.缺乏項目整合的人員，統(tǒng)一對項目進(jìn)行管理 3.項目進(jìn)度管理不到位，造成項目出現(xiàn)滯后 4.沒有進(jìn)行有效的項目監(jiān)控 1.所使用的項目管理過程 2.每個特定項目管理過程的實施程度 3.完成這些過程所需要的工具和技術(shù)的描述 4.如何使用這些過程來進(jìn)行管理項目 4.如何執(zhí)行項目工作來滿足項目目標(biāo)和對目標(biāo)的描述 5.如何進(jìn)行監(jiān)督和控制變更 7.如何進(jìn)行配置管理 8.如何維護(hù)項目績效基線的完整性的說明 9.如何與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù) 1.召集各個項目組成員，針對當(dāng)前問題進(jìn)行溝通，并讓項目組出具技術(shù)解決方案 2.制定項目整體管理計劃 3.針對進(jìn)度重新制定新的項目進(jìn)度計劃并實施整體變更控制 4.公司可以提供更多的資源來進(jìn)行進(jìn)度追趕，確保項目在接下來能夠順利進(jìn)行