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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/23）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進度計劃時繪制了如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關系為結(jié)束-開始關系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnitpm400690125848：
1）關鍵路徑；aefj； 總工期：2+3+6+2=14天 3）1、提高工作效率，安排相關工作人員加班 2、安排更有工作經(jīng)驗的人員參與這個項目 3、多個工期并行進行

信管網(wǎng)cnitpm462769178908：
a-b-c-d-j=2+2+3+2+2=11,a-e-b-c-d-j=2+3+2+3+2+2=14-,a-e-f-j=2+3+6+2=13,a-g-h-i-j=2+3+2+4+2=13,計劃總工期為14天。

信管網(wǎng)18809503704：
1.aef  aghij＜br＞2.1  1  1  aecij＜br＞3.更換經(jīng)驗豐富的專家指導＜br＞加班＜br＞并行施工

信管網(wǎng)15057572736：
1.關鍵路徑為：aghil和aefj，總工期13天＜br＞2.c總時差3天，自由時差為3天，推遲1天，aef，bcd，hij＜br＞3.

信管網(wǎng)cnitpm548619594255：
aefj aghij 13 1 1 1 aecij 壓縮關鍵路徑的歷時，趕工，并行推進