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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/30）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項目，任命經(jīng)驗豐富的王偉為項目經(jīng)理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經(jīng)驗編制了風(fēng)險管理計劃，整理出了風(fēng)險清單并制定了應(yīng)對措施?？紤]到風(fēng)險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對措施的實施成本和難易程度對風(fēng)險進(jìn)行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應(yīng)對措施，將實施責(zé)任分配到個人并將實施進(jìn)度和成果等納入個人績效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設(shè)備停機(jī)。該風(fēng)險在20項應(yīng)對措施覆蓋范圍內(nèi)，當(dāng)時安排小李負(fù)責(zé)，而小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機(jī)事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機(jī)房空調(diào)制冷不足引起的。客戶認(rèn)為這是運(yùn)維團(tuán)隊的工作疏忽，王偉堅持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險識別時屬于未知風(fēng)險，責(zé)任不該由運(yùn)維團(tuán)隊承擔(dān)。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例，請指出本項目風(fēng)險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結(jié)合案例，請寫出風(fēng)險管理的主要過程，并說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對威脅或可能給項目目標(biāo)帶來消極影響的風(fēng)險，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

信管網(wǎng)sokeen61：
1.根據(jù)自己經(jīng)驗編制的風(fēng)險管理計劃不符合項目實際情況。＜br＞2.風(fēng)險管理計劃的編制沒有和團(tuán)隊成員一起編制。＜br＞3.沒有對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析就制定應(yīng)對措施。＜br＞4.風(fēng)險排序采用的方法不合適。＜br＞5.風(fēng)險應(yīng)對措施制定不全面，在實施風(fēng)險應(yīng)對措施中也沒有對實施效果進(jìn)行監(jiān)控。＜br＞6.風(fēng)險識別不全面＜br＞＜br＞規(guī)劃風(fēng)險管理，王偉制定了風(fēng)險管理計劃＜br＞識別風(fēng)險，王偉整理出風(fēng)險清單并制定應(yīng)急措施＜br＞實施定性風(fēng)險分析，王偉對風(fēng)險進(jìn)行排序＜br＞實施定量風(fēng)險分析，對風(fēng)險進(jìn)行分析＜br＞規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，制定了風(fēng)險應(yīng)對措施＜br＞控制風(fēng)險，將實施責(zé)任分配到個人并將成果納入績效＜br＞＜br＞規(guī)避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)cnitpm544971389650：
問題1：不能只根據(jù)經(jīng)驗編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對措施不夠全面、沒有進(jìn)行定性風(fēng)險分析、風(fēng)險識別不夠全面 問題2：編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、 問題3：接受、減輕、轉(zhuǎn)移、

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： （1）風(fēng)險管理計劃應(yīng)該是成員共同制定 （2）風(fēng)險識別時，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險概率與影響程度進(jìn)行風(fēng)險排序 （3）風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險的概率與影響程序制定潛在風(fēng)險應(yīng)對措施 （4）在制定風(fēng)險管理計劃時，沒有考慮應(yīng)急儲備和管理儲備 （5）風(fēng)險發(fā)生后，沒有對風(fēng)險進(jìn)行重新評估，造成風(fēng)險的擴(kuò)散 問題2： 編制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 問題3： 減輕 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 對抗

信管網(wǎng)huanhuan2021：
問題1，單獨(dú)一人根據(jù)經(jīng)驗制定計劃和風(fēng)險識別，風(fēng)險識別不完善，沒有根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度分析和排序，不應(yīng)該按實施成本排序，沒有有效執(zhí)行風(fēng)險控制，沒有定期風(fēng)險再識別，沒有對重要風(fēng)險制定措施和定量分析＜br＞＜br＞問題2，制定了風(fēng)險管理計劃和識別，定性風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對，風(fēng)險監(jiān)控＜br＞問題3，回避，轉(zhuǎn)移，減輕，接受

信管網(wǎng)cnitpm460817165990：
一、1、王偉應(yīng)該多角度指定風(fēng)險管理計劃，而不是根據(jù)自身經(jīng)驗 2、風(fēng)險管理計劃應(yīng)審核確認(rèn)后發(fā)布 3、應(yīng)該對所有風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對措施，而不是只挑選難度小，成本低的進(jìn)行應(yīng)對措施 4、沒有對各負(fù)責(zé)人風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行監(jiān)督，管理不到位 5、小李沒有按照要求對ups做健康檢查及測試 6、識別風(fēng)險應(yīng)該貫徹項目整個過程，而不是在啟動后進(jìn)行。 7、沒有進(jìn)行溝通管理計劃， 8、風(fēng)險識別不到位 9、項目應(yīng)該對未知風(fēng)險有準(zhǔn)備 二、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析、指定風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理 王偉做了風(fēng)險識別、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、 三、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受