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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/8）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm526482347726：
答:1.cdef＜br＞     2.（1）成本增加、項(xiàng)目不能如期完工、本單位內(nèi)部完成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)不適用于建設(shè)方系統(tǒng)，升級改進(jìn)無效；＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm464715258710：
bcd 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 提出變更申請、變更影響評估、ccb審批變更、變更實(shí)施、監(jiān)控變更實(shí)施、結(jié)束變更 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，提出變更申請，并做變更對人力資源、進(jìn)度等方面的影響評估和方案制定；經(jīng)過審批后，監(jiān)控變更的實(shí)施，變更完成后進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，并及時(shí)更新項(xiàng)目文件，通知所有項(xiàng)目干系人 趕工，通過增加資源或工作時(shí)間的方式來縮短關(guān)鍵路徑的長度。但只能針對那些可以通過趕工縮短進(jìn)度的互動(dòng)，而且可能會(huì)出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致成本增加 快速跟進(jìn)，通過調(diào)整活動(dòng)順序，并行施工來縮短關(guān)鍵路徑的長度，并不是切實(shí)可行的，可能會(huì)帶來新風(fēng)險(xiǎn)，只能針對可以并行施工的活動(dòng)

信管網(wǎng)龍哥2021：
1、b c d e 2、招聘新人加入項(xiàng)目后需要培訓(xùn)和熟悉項(xiàng)目的過程，并不能馬上對項(xiàng)目分分析和設(shè)計(jì)階段工作帶來加快進(jìn)展。設(shè)計(jì)階段原本需1個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)指示安排了2個(gè)月時(shí)間，這不合理。領(lǐng)導(dǎo)沒有與項(xiàng)目經(jīng)理溝通了解項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)就給出指示，這是不對的。 進(jìn)行變更的步驟：評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源方面產(chǎn)生的影響，編寫變更方案，提交變更委員會(huì)審批，執(zhí)行變更，調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和各子計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和以預(yù)防。 3、招聘新人并培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)使用的技術(shù)，制定項(xiàng)目組的目標(biāo)、職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工提高工作績效，細(xì)分各子任務(wù)，調(diào)整活動(dòng)順序并 重新評估各活動(dòng)歷時(shí)，縮短關(guān)鍵路徑歷時(shí)?？焖俑M(jìn)，并行施工。必要時(shí)加班趕工。