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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/15）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/15

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/15）

信管網(wǎng)tmm0726：
一、對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò) 二、1.項(xiàng)目進(jìn)度變更2.項(xiàng)目建設(shè)資金變更3.項(xiàng)目基線(xiàn)變更4.項(xiàng)目范圍變更5.項(xiàng)目合同變更6.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)變更 三、1.未及時(shí)更新相應(yīng)受影響的計(jì)劃或文檔，技術(shù)方案變更后應(yīng)及時(shí)更新受影響的變更，包括進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 2.技術(shù)方案變更未通知監(jiān)理單位，造成建立單位拒絕驗(yàn)收簽字，變更應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位 3.未及時(shí)進(jìn)行合同的變更造成項(xiàng)目完成后，甲方拒絕追加投資，應(yīng)在制定技術(shù)方案的同時(shí)變更項(xiàng)目合同，取得各方同意并簽字4.沒(méi)有變更記錄，后期無(wú)法追溯，應(yīng)產(chǎn)生變更過(guò)程文檔并留存

信管網(wǎng)123qweasd：
問(wèn)題1： 1.錯(cuò) 2.對(duì) 3.對(duì) 4.錯(cuò) 5.錯(cuò) 問(wèn)題二： 整體變更、質(zhì)量變更、合同變更、進(jìn)度變更、范圍變更、成本變更、文檔變更、人力資源變更、 問(wèn)題3： 存在的問(wèn)題： 1.變更流程存在問(wèn)題，變更缺失監(jiān)理意見(jiàn) 2.在需求變更時(shí)，未確定變更帶來(lái)的額外成本承擔(dān)方式及責(zé)任人 3.需求變更未通知相關(guān)干系人，監(jiān)理參與不到位，造成監(jiān)理拒絕在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字 改正建議： 1.更新變更流程，建立由項(xiàng)目干系人組成的變更控制委員會(huì)，對(duì)變更進(jìn)行統(tǒng)一管理 2.在需求變更時(shí)，同步更新成本、進(jìn)度、范圍基準(zhǔn)，并一同按照變更流程處理 3.加強(qiáng)溝通管理，在項(xiàng)目溝通中明確相關(guān)干系人，通知到位，重點(diǎn)事項(xiàng)需形成一致意見(jiàn)

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問(wèn)題1: 對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò) 問(wèn)題2: 范圍變更、成本變更、合同變更、采購(gòu)變更 問(wèn)題3: 1、未發(fā)起變更請(qǐng)求； 2、未經(jīng)ccb評(píng)審批準(zhǔn)變更； 3、變更未通知相關(guān)干系人； 應(yīng)該發(fā)起變更請(qǐng)求，提交變更，經(jīng)ccb評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施變更，并確認(rèn)變更效果

信管網(wǎng)sokeen61：
1.錯(cuò)，對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)＜br＞＜br＞整體，范圍，進(jìn)度，成本，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量，合同，溝通，項(xiàng)目人員，技術(shù)＜br＞＜br＞1編制項(xiàng)目范圍書(shū)時(shí)沒(méi)有邀請(qǐng)相關(guān)干系人一起參與，應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目組成員，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方參與＜br＞2.編制的wbs 字典不符合項(xiàng)目實(shí)際，也未給相關(guān)干系人確認(rèn)＜br＞3.沒(méi)有制定好項(xiàng)目整體的管理計(jì)劃，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行＜br＞4.缺少變更控制過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目的變更未按流程進(jìn)行，應(yīng)制定項(xiàng)目變更流程，對(duì)于項(xiàng)目的變更應(yīng)按流程進(jìn)行。＜br＞5.項(xiàng)目范圍變更后，未及時(shí)更新合同。當(dāng)項(xiàng)目變更后，應(yīng)及時(shí)更新合同，并請(qǐng)相關(guān)干系人簽字確認(rèn)＜br＞6.干系人識(shí)別不全面，項(xiàng)目變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理方參與，更新干系人登記冊(cè)，與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，及時(shí)讓他們了解情況，已作出決策。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答： 《問(wèn)題1》 1x 2√ 3√ 4x 5x 《問(wèn)題2》 技術(shù)方案調(diào)整可能涉及 范圍，進(jìn)度 成本 質(zhì)量 人力資源，采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)管理，合同等方面的變更。 《問(wèn)題3》 1.建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)只是口頭提出了變更，未提交書(shū)面變更申請(qǐng)。改正建議，應(yīng)提交書(shū)面的變更申請(qǐng)。 2.乙公司項(xiàng)目經(jīng)理未作變更影響分析就開(kāi)始商討和制定新技術(shù)方案了。改正建議，項(xiàng)目經(jīng)理張某應(yīng)在收到甲方的變更請(qǐng)求后，先對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析和評(píng)估，再去商討新技術(shù)方案。 3.變更沒(méi)有報(bào)ccb（監(jiān)理方）審批變更，而不是乙公司技術(shù)總監(jiān)。改正建議，變更應(yīng)由ccb審批。 4.沒(méi)有制定規(guī)范的變更控制流程。改正措施，應(yīng)制定規(guī)范的變更控制流程來(lái)對(duì)變更進(jìn)行規(guī)范化的控制。