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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/9/27）

試題二(18 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號①-⑥填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網cnitpm563015410536：
【問題1】 目前項目拖延工期 6 項目整體拖延工期 5 進度績效 1 成本績效 2 項目成本超支 4 計劃完工成本 3 【問題2】 由圖可知 ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=-150 sv=ev-pv=-50 當前進度落后，成本超支 【問題3】 1 趕工，壓縮關鍵路徑工期 2 快速跟進，并行施工 3 使用高技術、經驗豐富的人員代替工作低效的人員 4 采用新技術，提升工作流程 5 加強質量管理，加強項目的監(jiān)督管理 【問題4】 由項目的模型是典型偏差可知 eac=av+ehc=ac+（bac-ev）/cpi=600+（570-450）/0.75=760

信管網kk諾：
651243 cv=-150 sv=-50 cv＜0 成本超支 sv＜0進度落后 采用并行方式追趕進度；使用經驗豐富，效率高的人員；強化績效監(jiān)控；優(yōu)化資源 eac=760

信管網cnitpm544971389650：
問題1：6＼5＼1＼2＼4＼3 問題2：sv=ev-pv=450-500=-50；cv=ev-ac=450-600=-150；成本超支，進度落后； 問題3：趕工、快速跟進、并行施工、控制成本 問題4：etc=bac/cpi=570/0.75=760，eac=etc+ac=760+600=1360

信管網sunny20222022：
問題1： 進度績效sv=ev-pv=450-500=-50 成本績效cv=ev-ac=450-600=-150 項目成本超支=eac-bac=720-570=150 計劃完工成本eac=ac+etc=760 問題2： 進度績效sv=ev-pv=450-500=-50 成本績效cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支，進度落后 問題3： 加班趕工 安排經驗豐富的人員加入 問題4： eac=ac+etc=ac+（bac-ev/cpi）=760

信管網kyguan：
【問題1】＜br＞⑥⑤①②④③＜br＞【問題2】＜br＞ev=450,pv=500,ac=600,＜br＞cv=ev-ac=450-600=-150,＜br＞sv=ev-pv=450-500=-50＜br＞【問題3】＜br＞（1）趕工＜br＞（2）快速跟進＜br＞（3）改進技術或方法＜br＞（4）增加資源＜br＞（5）縮減活動范圍＜br＞（6）使用高質量資源或經驗更豐富人員＜br＞（7）加強質量管控，減少返工，縮短工期＜br＞【問題4】＜br＞bac=570,eac=bac/cpi=bac＊ac/ev=760