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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)chmhongmei：
項目經(jīng)理不應(yīng)該考慮之前的模板，應(yīng)該，規(guī)劃風險管理＜br＞識別風險實施定性風險分析，實施定量風險分析，規(guī)劃風險應(yīng)對控制風險＜br＞不能直接把風險計劃下發(fā)給各小組，就不管應(yīng)該要隨時監(jiān)督，隨時控制風險

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-30/1664489509.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm566695830184：
【問題1】 1.沒有對風險管理計劃進行評估 2.沒有規(guī)范可行的風險管理流程 3.沒有與項目成員充分溝通， 4.沒有采取一致的風險應(yīng)對策略。 5.沒有進行風險分析。 6. 沒有對項目持續(xù)時間進行充分評估 【問題2】 1.該公司無文檔系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)。 2.對交付時間沒有充分評估。 3.沒有規(guī)范的風險管理計劃，風險控制流程，風險應(yīng)對策略 4.項目組成員之間缺乏溝通，不能及時溝通風險。 【問題3】 a becd

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.風險管理計劃沒有根據(jù)項目定制，而是參照其他項目模板 2.風險管理計劃沒有經(jīng)過相關(guān)干系人評審后實施 3.沒有很好的識別風險，造成缺乏相關(guān)性 4.出現(xiàn)風險變更沒有及時更新項目管理計劃，而是各自自行進行風險控制 5.沒有有效的風險控制流程 二、1.進度風險，為了目標將原來預(yù)計的開發(fā)時間壓縮了三個月 2.成本風險：因為進度的壓縮導(dǎo)致成本可能增加 3.質(zhì)量風險：由于進度的壓縮和沒有開發(fā)經(jīng)驗可能造成質(zhì)量的偏差 4.不可預(yù)測風險：因為沒有相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗，可能出現(xiàn)不可預(yù)知的風險 三、a c h a f

信管網(wǎng)123qweasd：
問題一： 1.在公司沒有相應(yīng)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的情況下，參照以前項目模板編制計劃不合理。 2.風險管理未能使干系人充分參與。 3.管理計劃在在項目開始時制定后，未進行滾動式規(guī)劃，未能及時更新。 4.項目風險管理計劃制定后，缺失了風險識別、風險定性/定量分析、制定風險應(yīng)對措施等過程 5.項目中面臨的問題未能形成變更對計劃進行更新，各成員擅自對實際風險控制和應(yīng)對措施進行安排 問題2： 1.項目進度風險：甲方項目主要負責人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮了3個月，有可能造成項目進度風險。 2.項目管理風險：缺乏相關(guān)類型項目的管理經(jīng)驗，在整體及各項管理計劃制定、實施過程中可能存在不符合實際情況返工的風險。 3.成本風險：在缺乏相關(guān)類型項目經(jīng)驗及準備的情況下開展項目工作，有可能會因返工等原因產(chǎn)品項目成本超支的風險 4.人力資源風險：在缺乏相關(guān)類型項目經(jīng)驗及準備的情況下開展項目工作，有可能會缺乏具備對應(yīng)技能的人員并不能及時補充 5.溝通風險：在缺乏相關(guān)類型項目經(jīng)驗及準備的情況下開展項目工作，有可能不能全面識別干系人。 問題3： ahhad

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