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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/26）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計(jì)算截止到第8個月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-16/1663333046.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)一點(diǎn)兒土--：
1、由題目可得出 pv=177000 ac=179600 ev=143250 所以 cv=ev-ac=-36350 sv=ev-pv=-33750 cpi=ev/ac=0.798 spi=ev/pv=0.809 由此可知，項(xiàng)目當(dāng)前成本超支，進(jìn)度落后。 2、 1）加強(qiáng)溝通 2）由高效率人員替換低效率人員 3）合理安排加班，趕工加快進(jìn)度 4）安排并行工作進(jìn)行，加快進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm458196446361：
問題1 答：pv=177000，ac= 179600，ev=137000 cv= ev - ac ＝ -42600 sv= ev - pv ＝ -40000 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.763 spi ＝ ev/pv ＝ 0.774 成本超支，經(jīng)度落后 問題2 答：（1）.保證質(zhì)量，減少返工。

信管網(wǎng)lanxin775：
問題1： ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.77 cpi＜1,成本超支；spi＜1,進(jìn)度滯后。 問題2： 1、監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)的偏差； 2、對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； 3、確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額； 4、對照資金支出，監(jiān)督工作績效； 5、確保所有的變更請求都得到及時處理； 6、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時，管理這些變更； 7、防止出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； 8、向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更和相關(guān)成本； 9、設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)wmlice：
pv=177000＜br＞ac=169600＜br＞ev=137000＜br＞cv=ev-ac=137000-169600=-32600＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=ev/ac=137000/169600=0.81＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜br＞由于cpi＜1，成本超支，spi＜1，進(jìn)度滯后