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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/1）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目，并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊，歷經(jīng)近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測試，王工在與甲方項目負(fù)責(zé)人簡單的核對了項目交付清單之后，就報告公司項已經(jīng)結(jié)束，部分項目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項目團(tuán)隊成員召開了項目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款。
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認(rèn)，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項目收尾的條件。
【問題1】（4分）
項目收尾包括哪些具體工作？
【問題2】（8分）
項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當(dāng)？請說明理由。
（2）請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)cnitpm582695763528：
1.系統(tǒng)驗收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3經(jīng)驗總結(jié) ＜br＞4項目總結(jié)會議 ＜br＞5經(jīng)驗教訓(xùn) ＜br＞6文件歸檔

信管網(wǎng)cnitpm556434601410：
1、行政收尾（釋放資源）和合同收尾（核對可交付物、清算剩余款項） 2、 （1）系統(tǒng)試運(yùn)行后，還需要進(jìn)行系統(tǒng)測試，項目終驗 （2）項目總結(jié)會議應(yīng)該全體干系人參加 （3）合同收尾應(yīng)在行政收尾之前，所以不應(yīng)先釋放項目人員 （4）項目驗收沒有按照流程，請甲方簽字確認(rèn) 3、需求規(guī)格說明書、系統(tǒng)測試結(jié)果、初驗材料 4、 （1）不恰當(dāng)，應(yīng)邀請所有項目團(tuán)隊成員參加 （2） 1總結(jié)項目經(jīng)驗，2項目績效，3

信管網(wǎng)cnitpm582695763528：
1.系統(tǒng)驗收 ＜br＞2可交互成果移交 ＜br＞3經(jīng)驗總結(jié) ＜br＞4項目總結(jié)會議 ＜br＞5經(jīng)驗教訓(xùn) ＜br＞6文件歸檔

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問題1： 包括項目驗收、項目總結(jié)、系統(tǒng)維護(hù)、項目后評價。 問題2： 1.不應(yīng)該簡單的核對項目交付清單，要全面核查測試； 2.項目沒有完成，不可以先轉(zhuǎn)載項目人員； 3.項目總結(jié)會議需要全員參加； 4.沒有和甲方做好合同付款條件和期限的相關(guān)管理措施； 5.沒有和甲方做好項目溝通工作； 6.沒有做好項目質(zhì)量管理和范圍確認(rèn)工作； 7.沒有做好各類文件管理； 問題3： 1.項目信息系統(tǒng)介紹；2.項目最終驗收報告；3.項目信息系統(tǒng)說明書；4.項目用戶手冊；5.項目維修手冊；6.項目質(zhì)量保證書。 問題4： （1）不恰當(dāng)，項目總結(jié)會議應(yīng)該全員參與。 （2）項目績效、成本績效、進(jìn)度績效、項目經(jīng)驗、項目不足與教訓(xùn)、項目評價、意見和建議。

信管網(wǎng)加油，奧利給?。?
1確認(rèn)評估評審 2簡單應(yīng)該是認(rèn)真，先合同收尾再行政收尾，配置管理不到位， 3.收尾，文件 4.