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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/11/2）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)ganss1：
pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=64000 ev=4000+8100+14400+20800+6300 ac= 16000+13000+27000+19000+10000=85000 sv=pv-ev 滯后 cv=ev-av超支 投入高效率人員 并行開展 改進工作技術 趕工 3.5/2=1.75

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
pv=20000+27000+48000+26000+12600=64000 ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600 sv=-10700；cv=53600-85000=-31400 趕工快速使用經(jīng)驗減少改進方法加強 2.5

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-03/1659516984.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-03/1659516959.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xyfcwd：
1＼pv ＝ （10＊2000+9＊3000+12＊4000+12＊2000+7＊1800）＊0.5=66800 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=47830 2＼ac =16000+13000+27000+19000+10000=85000 cv =ev-ac=47830 - 85000 ＜0 sv =ev -pv =47830-66800 ＜0 項目目前是成本超支，進度滯后 3、控制成本； 在控制風險的情況下，并行施工 與干系人溝通，減少項目范圍 加強質量管理，減少返工 4 2600/2 / 10000/5 ＝ 6.5