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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/11/5)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月05日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2022/11/5)

  • 試題1

    某公司接到通知,上級領(lǐng)導(dǎo)要在下午對該公司機房進行安全檢查,為此公司做了如下安排:
    ①了解檢查組人員數(shù)量及姓名,為其準備訪客證件
    ②安排專人陪同檢查人員對機房安全進行檢查
    ③為了體現(xiàn)檢查的公正,下午為領(lǐng)導(dǎo)安排了一個小時的自由查看時間
    ④根據(jù)檢查要求,在機房內(nèi)臨時設(shè)置一處吸煙區(qū),明確規(guī)定檢查期間機房內(nèi)其他區(qū)域嚴禁煙火上述安排符合《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求GB/T 20269-2006 》的做法是( )。
    A.③④
    B.②③
    C.①②
    D.②④

  • 試題2

    識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()。
    ①對干系人分類 ②識別干系人及其信息
    ③制定干系人管理計劃 ④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
    A、④③②①
    B、②④①③
    C、①②③④
    D、②①④③
  • 試題3

    配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實施的任務(wù)
    A、控制特征的變更        
    B、實施審計,以證實符合要求
    C、允許自動批準變更     
    D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/11/5)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    在《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求GB/T 20269-2006》物理安全管理中給出了技術(shù)控制方法:
    (1)檢測監(jiān)視系統(tǒng)
    應(yīng)建立門禁控制手段,任何進出機房的人員應(yīng)經(jīng)過門禁設(shè)施的監(jiān)控和記錄,應(yīng)有防止繞過門禁設(shè)施的手段(可見“③為了體現(xiàn)檢查的公正,下午為領(lǐng)導(dǎo)安排了一個小時的自由查看時間”是錯誤的);門禁系統(tǒng)的電子記錄應(yīng)妥善保存以備查;進入機房的人員應(yīng)佩戴相應(yīng)證件(可見“①了解檢查組人員數(shù)量及姓名,為其準備訪客證件”是正確的):未經(jīng)批準,禁止任何物理訪問;未經(jīng)批準,禁止任何人移動計算機相關(guān)設(shè)備或帶離機房。
    機房所在地應(yīng)有專設(shè)警衛(wèi),通道和入口處應(yīng)設(shè)置視頻監(jiān)控點0 24小時值班監(jiān)視;所有來訪人員的登記記錄、門禁系統(tǒng)的電子記錄以及監(jiān)視錄像記錄應(yīng)妥善保存以備查;禁止攜帶移動電話、電子記事本等具有移動互聯(lián)功能的個人物品進入機房。
    (2)人員進出機房和操作權(quán)限范圍控制
    應(yīng)明確機房安全管理的責(zé)任人,機房出入應(yīng)有指定人員負責(zé),未經(jīng)允許的人員不準進入機房;獲準進入機房的來訪人員,其活動范圍應(yīng)受限制,并有接待人員陪同(可見“②安排專人陪同檢查人員對機房安全進行檢查”是正確的);機房鑰匙由專人管理,未經(jīng)批準,不準任何人私自復(fù)制機房鑰匙或服務(wù)器開機鑰匙;沒有指定管理人員的明確準許,任何記錄介質(zhì)、文件材料及各種被保護品均不準帶出機房,與工作無關(guān)的物品均不準帶入機房:機房內(nèi)嚴禁吸煙及帶入火種和水源(可見“④根據(jù)檢查要求,在機房內(nèi)臨時設(shè)置一處吸煙區(qū),明確規(guī)定檢查勰間機房內(nèi)其他區(qū)域嚴禁煙火”是錯誤的)。
    應(yīng)要求所有來訪人員經(jīng)過正式批準,登記記錄應(yīng)妥善保存以備查;獲準進入機房的人員,一般應(yīng)禁止攜帶個人計算機等電子設(shè)備進入機房,其活動范圍和操作行為應(yīng)受到限制,并育機房接待人員負責(zé)和陪同。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:干系人分析通常應(yīng)遵循以下步驟:
    (1)識別全部潛在項目干系人及其相關(guān)信息,如他們的角色、部門、利益、知識水平、期望和影響力。
    (2)識別每個干系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持,并把他們分類,以便制定管理策略。
    (3)評估關(guān)鍵干系人對不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對,以便策劃如何對他們施加影響,提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。
    (4)制定干系人管理計劃
    干系人分析通常應(yīng)遵循步驟:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/47262.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    這題選擇起來很簡單,所有變更都必須要走變更控制流程,而不能自動批準變更。

    配置管理”正式定義為“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督來:標(biāo)識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現(xiàn)狀態(tài)、驗證與規(guī)定的需求的一致性。”

掃碼關(guān)注公眾號

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