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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm556881584502：
＜br＞趕工 ＜br＞快速跟進＜br＞使用高素質(zhì)的資源＜br＞減少返工＜br＞改進技術(shù)，＜br＞加強溝通 

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
1、 2、c的eac=50；d的eac=100 項目的ev=104，ac=111，pv=135； cv=ev-ac=-7； sv=ev-pv=-31； 成本節(jié)約，進度落后； 3、當前項目進度落后，成本節(jié)約，項目經(jīng)理可以采取以下措施： 趕工，投入資源進行加班，增加人員； 快速跟進，將各項活動并行施工； 投入更多更有經(jīng)驗的人員，提高效率； 投入更多的資源； 降低一些活動的要求； 加強質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)13817269704：
2、a：eac=ac=34萬元； b：eac=ac=44萬元； c：ev=16萬元；ac=20萬；bac=40萬元；eac=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44 萬元； d：ev=8萬元；ac=13萬元；bac=40萬元；cpi=ev/ac=8/13=0.615；spi=8/20=0.4； eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/0.615=65萬元； e：eac=bac=50萬元； 總eac ＝ 34+44+44+65+50=237萬元； 3、在第六周，項目總pv= 135萬元；ac= 111萬元；ev= 30+50+16+8=104萬元； cv= ev-ac= 104-111=-7萬元； sv= ev-pv=104-135=-31萬元； 由于cv＜0；sv＜0；故項目當前狀態(tài)為進度落后、成本超支； 4、趕工、 快速根據(jù)，并行施工、 申請高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗豐富的人員、 改進質(zhì)量過程，提高生產(chǎn)效率、 減小活動范圍或降低活動要求、 加強質(zhì)量管理，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm574187205975：
問題二 eac ＝ etc + ac ＝ 325 進度落后，項目超支 問題三 1.趕工 2.并行開展任務(wù)d、e 3.使用技術(shù)熟練的高級工程師，提高進度 4.控制質(zhì)量，減少返工導(dǎo)致成本增加

信管網(wǎng)qq850982331：
1.趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期 2.快速跟進，以縮短關(guān)鍵路徑的長度 3.適當減小活動范圍或降低活動要求 4.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗豐富的人員 5.改進方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率 6.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期