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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項目的質(zhì)量管理。小王是X項目的QA，當(dāng)前X項目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項目進度提交一份項目質(zhì)量管理計劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項目質(zhì)量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設(shè)計評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項目的項目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 質(zhì)量管理計劃需要和項目經(jīng)理一起進行編寫，并評審 質(zhì)量管理計劃模板中應(yīng)還包含質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查單等 qa沒有根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行質(zhì)量控制 實行質(zhì)量管理時未同步項目經(jīng)理 項目經(jīng)理也需要參與質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中 2、 參與編寫質(zhì)量管理計劃 對項目中進行質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 進行質(zhì)量審計 3、 應(yīng)該由項目經(jīng)理組織，qa協(xié)同參與 因為需求這部分還是項目經(jīng)理了解 并對工程師開設(shè)計比較熟悉，知

信管網(wǎng)ｏｂｊｅｃｔxu：
問題 1： 從項目中抽調(diào) qa 未經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)； 沒有會議記錄 問題 2： 制定質(zhì)量管理計劃 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 測試相關(guān)記錄 問題 3： 張經(jīng)理 張經(jīng)理是質(zhì)量管理部門的經(jīng)理

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.編制質(zhì)量管理計劃應(yīng)項目組全員參與。 2.質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審 3.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該是貫穿整個項目編制，而不是按照項目進度。 4.實施過程中文檔記錄缺失，質(zhì)量保證工作不到位 5.和項目經(jīng)理溝通不足，質(zhì)量管理工作變成了質(zhì)量管理部門的單獨工作 問題2 1.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過審批的質(zhì)量管理計劃 2.實時關(guān)注項目進展，記錄相關(guān)質(zhì)量保證文件 3.定期展開質(zhì)量保證活動 4,及時向項目經(jīng)理和高層匯報發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量問題 問題3 應(yīng)由項目辦公室組織設(shè)計評審會議，因為評審是把關(guān)的階段所以應(yīng)由專家和高層組成的項目辦公室來做檢查和決策。

信管網(wǎng)cnitpm569831982029：
1、質(zhì)量管理計劃沒有評審；設(shè)計評審會議沒有記錄；項目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是小王負(fù)責(zé)的自己配合 2、制定質(zhì)量管理計劃；組織質(zhì)量保證；進行質(zhì)量控制；質(zhì)量培訓(xùn)及指導(dǎo)；質(zhì)量跟蹤考核 3、項目經(jīng)理組織，項目的負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)8523623lc：
一、質(zhì)量管理計劃編寫要根據(jù)項目實際情況，而不是按照張經(jīng)理的要求，同時要組織項目組全體成員參與編寫 實施過程中沒有相關(guān)文檔記錄，qa小王沒有和項目經(jīng)理進行良好溝通