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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/16）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)ganss1：
完成了定義活動(dòng)，活動(dòng)排序，估算活動(dòng)資源，還需要完成估算活動(dòng)持續(xù)事件，還需估算活動(dòng)資源，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)quanfy：
問題1： 1、 b:3 c：0 f：3 2、 d:9 g13 問題2： 拖延1天，關(guān)鍵路徑將更改為abeh=29天 問題3： 完成了估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 過程，還有：規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)資源，控制進(jìn)度

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.b c f的自由活動(dòng)時(shí)間分別為 3，0，3 d，g的最遲開始時(shí)間分別為6，10 2.整個(gè)工期會(huì)拖延一天，因?yàn)樵汝P(guān)鍵路徑是aceh為28天，b拖延4天后變成了7天，關(guān)鍵路徑變成了abeh為29天，故拖延一天 3.

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.（1） b,c,f的自由活動(dòng)時(shí)間分別是3，0，3 （2）d，g的最遲開始時(shí)間分別是9，13 2.會(huì)拖延1天，因?yàn)樵鹊年P(guān)鍵路徑是aceh為28，如果b拖延4天，關(guān)鍵路徑變成abeh為29，拖延1天 3.排列活動(dòng)順序。還需要完成規(guī)劃進(jìn)度管理，定義活動(dòng)，估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度這些活動(dòng)

信管網(wǎng)cnitpm560791651588：
17,17,20 8,28 2.1 由a-c-e-g 變?yōu)閍-b-e-g 3.編寫進(jìn)度管理計(jì)劃，定時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度