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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2022/11/24)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月24日 【所有評(píng)論 分享到微信

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2022/11/24)

  • 試題1

    關(guān)于我國工業(yè)化和信息化的深度融合,不正確的是()。
    A、工業(yè)化是信息化的基礎(chǔ),兩者并舉互動(dòng),共同發(fā)展
    B、工業(yè)化為信息化的發(fā)展帶來旺盛的市場需求
    C、信息化是當(dāng)務(wù)之急,可以減緩工業(yè)化,集中實(shí)現(xiàn)信息化
    D、要抓住網(wǎng)絡(luò)革命的機(jī)遇,通過信息化促進(jìn)工業(yè)化
  • 試題2

    在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中,()屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
    A.改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
    B.為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
    C.將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方 
    D.通過提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響,識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素,致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”

  • 試題3

    控制采購的輸入不包括()。
    A、合同管理計(jì)劃
    B、采購檔案
    C、合同
    D、采購文件

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/11/24)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:在推進(jìn)企業(yè)信息化時(shí),把工業(yè)化與信息化密切結(jié)合,注重以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,堅(jiān)持將信息化與工業(yè)化融為—體,相互促進(jìn),共同發(fā)展,加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,使國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
    我們不能等工業(yè)化完成后才開始信息化或停下工業(yè)化只搞信息化,而是應(yīng)該抓住網(wǎng)絡(luò)革命的機(jī)遇,通過信息化促進(jìn)工業(yè)化,通過工業(yè)化為信息化打基礎(chǔ),走信息化和工業(yè)化并舉、融合、互動(dòng)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展之路。
    從兩化融合到中國制造2025,企業(yè)信息化發(fā)展之路:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/44787.html
    我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/44789.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。
    A選項(xiàng)屬于改變項(xiàng)目計(jì)劃,即規(guī)避措施。
    B選項(xiàng)屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略里的開拓策略
    C選項(xiàng)屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略里的分享策略
    D選項(xiàng)屬于積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略里的提高策略
    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9655.html
     

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:控制采購的輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購文件、合同及合同管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績效報(bào)告和工作績效數(shù)據(jù)等,是進(jìn)行控制采購過程的前提。
    控制采購的輸入:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/54343.html

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