• 試題1

  某項(xiàng)目到 2022年 6月 30 日的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)如下表，據(jù)此判斷該項(xiàng)目（）。
  
  A．進(jìn)度超前、成本節(jié)約
  B．進(jìn)度滯后、成本節(jié)約
  C．進(jìn)度超前、成本超支
  D．進(jìn)度滯后、成本超支
  
  

• 試題2

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對(duì)將來的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是（ ） 。
  A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
  B.頭腦風(fēng)暴
  C.錯(cuò)誤方法
  D.德爾菲法

• 試題3

  (  )is aproject mangement technique for measuring project performance and process.it has the ability to combine measurements of the projiect management triangle; scope time and costs.
  A、Critica path method(CPM)
  B、Earned value mangagemengt(EVM)
  C、Net present value method(NPVM)
  D、Expert judgment method(EJM)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：由圖可知，目前該項(xiàng)目的PV=9200，AC=5950，EV=6100，SV=EV-PV=-3100<0，CV=EV-AC=150>0；可知目前進(jìn)度滯后、成本節(jié)約。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  現(xiàn)在使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負(fù)債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
  1）生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對(duì)每一階段和環(huán)節(jié)，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。
  2 ）風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法。由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)，政治性或經(jīng)濟(jì)性等。
  3 ）資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法。即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財(cái)產(chǎn)目錄等的財(cái)務(wù)資料，風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。
  4 ）分解分析法。指將一復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進(jìn)行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
  風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險(xiǎn)調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該交互使用各種方法。
  在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，以保證高效率地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、SWOT  技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。
  (1)德爾菲技術(shù)。
  德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此項(xiàng)過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。
  (2)頭腦風(fēng)暴法。
  頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險(xiǎn)清單。頭腦風(fēng)暴法通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主持，雖然也可邀請(qǐng)多學(xué)科專家來實(shí)施此項(xiàng)技術(shù)。在一位主持人的推動(dòng)下，與會(huì)人員就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集思廣益?？梢砸燥L(fēng)險(xiǎn)類別作為基礎(chǔ)框架，然后再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分門別類，并進(jìn)一步對(duì)其定義加以明確。
  (3) SWOT 分析法。
  SWOT 分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength （優(yōu)勢(shì)）、Weakness （劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。
  (4)檢查表。
  檢查表( Checldist)是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來判別某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表中所列都是歷史上類似項(xiàng)目曾發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對(duì)項(xiàng)目管理人員具有開闊思路、啟發(fā)聯(lián)想、拋磚引玉的作用。一個(gè)成熟的項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組織要掌握豐富的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表工具。
  (5) 圖解技術(shù)。
  圖解技術(shù)包括如下內(nèi)容。
  ①因果圖。又被稱作石川圖或魚骨圖，用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因。
  ②系統(tǒng)或過程流程圖。顯示系統(tǒng)的各要素之間如何相互聯(lián)系以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。
  ③影響圖。顯示因果影響。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：（）是項(xiàng)目管理技術(shù)測(cè)量項(xiàng)目績效和過程，必須結(jié)合項(xiàng)目管理三角：范圍，時(shí)間和成本。
  A、關(guān)鍵路徑法（CPM）
  B、掙值管理（EVM）
  C、凈現(xiàn)值法（NPVM）
  D、專家判斷法（EJM）