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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/13）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，某項(xiàng)采購(gòu)合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購(gòu)產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒(méi)有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問(wèn)題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購(gòu)，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購(gòu)款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購(gòu)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購(gòu)供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒(méi)有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購(gòu)，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無(wú)策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問(wèn)題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問(wèn)題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購(gòu)合同管理中存在什么問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（6分）
在采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問(wèn)題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm550940855896：
未做調(diào)查準(zhǔn)備，合同簽訂管理不到位，未制定合同管理計(jì)劃，未管理合同未對(duì)采購(gòu)實(shí)施控制＜br＞甲方做法不妥，采購(gòu)合同規(guī)定貨款支付方式，＜br＞不可以推責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理可以要求協(xié)商，不成請(qǐng)雙方公司高層解決

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問(wèn)題1： 1.采購(gòu)合同是授意簽訂的，沒(méi)有走正規(guī)流程； 2.沒(méi)有做好簽訂前的市場(chǎng)調(diào)查； 3.沒(méi)有做好合同中支付貨款的條件； 4.沒(méi)有做好合同變更管理； 5.沒(méi)有做好合同檔案管理； 6.沒(méi)有做好合同違約和索賠處理； 7.沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)。 問(wèn)題2： 包括（1）支付貨款的條件；（2）支付貨款的方式；（3）拒付貨款的條件。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款。 不恰當(dāng)，也不需要承擔(dān)主要責(zé)任。 問(wèn)題3： 不可以。根據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，不得因?yàn)楣咀兏拓?fù)責(zé)人離職等原因，拒絕履行合同協(xié)議?？梢园l(fā)起仲裁和訴訟。

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
采購(gòu)過(guò)程中未按要求及流程進(jìn)行招標(biāo)，不能破壞招標(biāo)規(guī)則進(jìn)行串標(biāo)。 未按供應(yīng)商選擇流程進(jìn)行資質(zhì)檢驗(yàn)與核實(shí)，以及確認(rèn)。 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)產(chǎn)品了解不夠，造成性能與指標(biāo)皆不達(dá)標(biāo) 未對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)檢驗(yàn)以及合法及信用度進(jìn)行調(diào)查。 不能進(jìn)行先支付大部分采購(gòu)款項(xiàng)，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 合同簽訂的不夠清楚全面，未對(duì)違反合同事宜進(jìn)行規(guī)定。 采購(gòu)合同中，支持方式的規(guī)定一般包括的內(nèi)容有： 甲方做法不妥當(dāng)，不能隨意破壞投標(biāo)方案以進(jìn)進(jìn)程，進(jìn)行竄標(biāo)，或私底進(jìn)行接觸更改相應(yīng)條款增加中標(biāo)概率。 甲方不能為此承擔(dān)責(zé)任，只能說(shuō)明公司管理混亂，投標(biāo)混亂，組織架構(gòu)混亂，沒(méi)有自我堅(jiān)定執(zhí)行公司招投標(biāo)制度，與甲方?jīng)]有關(guān)系。但凡無(wú)落在紙上以及合同內(nèi)條款的，皆不受法律保護(hù)。 供應(yīng)商不能因此為理由拒絕公司變更前的協(xié)議，因?yàn)樗械囊磺泻贤砸院炗喨伺c蓋章來(lái)堅(jiān)決執(zhí)行，就算某人離職也不能逃部盡義備的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理如果雙方僵持不下，應(yīng)該雙方高層進(jìn)行協(xié)商處理。雙方可會(huì)議進(jìn)行討論項(xiàng)目目前進(jìn)度以及項(xiàng)目后續(xù)可能的任何跟進(jìn)進(jìn)度方式完成項(xiàng)目操作。

信管網(wǎng)cnitpm509757833121：
1、未制定的合理的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。＜br＞2、未制定有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。＜br＞3、采購(gòu)合同的簽訂過(guò)于草率，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合同的評(píng)審。＜br＞4、采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估。

信管網(wǎng)areswei：
一、沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，盲目采用甲方建議。沒(méi)有進(jìn)行多方比較，而采用甲方建議。沒(méi)有進(jìn)行合同管理，導(dǎo)致提前支付貨款，陷入被動(dòng)。在采購(gòu)前沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，而在付款后才發(fā)現(xiàn)，陷入被動(dòng)。 二、甲方授意和某供應(yīng)商簽訂合同，需要為此付出責(zé)任，對(duì)于承包方的損失，應(yīng)該賠償。 三、不能以此為由拒絕履行協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以合同為依據(jù)，向供應(yīng)商發(fā)起索賠，如果協(xié)商不成，走法律程序。