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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/12/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/24）

某信息系統(tǒng)集成公司，根據(jù)市場(chǎng)需要從2013年初開始進(jìn)入信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。公司為了加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，企業(yè)通過了GB/T24405.1-2009idtIS020000-1：2005認(rèn)證。
2013年12月該公司與政府部門就某智能交通管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)簽訂了一份商業(yè)合同，并附有一份《服務(wù)級(jí)別協(xié)議》(SLA)，該級(jí)別協(xié)議部分內(nèi)容如下：
（1）系統(tǒng)運(yùn)維要求
內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控
服務(wù)等級(jí)：7×24小時(shí)
服務(wù)可用性要求：全年累計(jì)中斷不超過20分鐘
（2）服務(wù)器維修
數(shù)量：1臺(tái)
內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控
服務(wù)等級(jí)：7X24小時(shí)
此外，對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)等也進(jìn)行了規(guī)定。
公司為了確保該項(xiàng)目達(dá)到SLA要求，任命了有運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)的小王為項(xiàng)目經(jīng)理，并在運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)建立了備件庫(kù)、服務(wù)臺(tái)、并配備了3名一線運(yùn)維工程師3班輪流駐場(chǎng)服務(wù)。公司要求運(yùn)維團(tuán)隊(duì)要充分利用這些資源，爭(zhēng)取服務(wù)級(jí)別達(dá)成率不低于95%，滿意度不低于95%。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，小王根據(jù)企業(yè)和客戶要求，建立了運(yùn)維實(shí)旅程序和運(yùn)維方案，為了完成SLA和公司下達(dá)的指標(biāo)，小王建立了嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，利用企業(yè)的打卡系統(tǒng)，把運(yùn)維人員也納入打卡考核。
但在第一個(gè)季度報(bào)告時(shí)，客戶就指出，系統(tǒng)經(jīng)常中斷、打服務(wù)電話也經(jīng)常沒人接，滿意度調(diào)查結(jié)果也只有65%。
【問題1】（9分）
根據(jù)題目說明，請(qǐng)歸納該項(xiàng)目的范圍說明書應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。
【問題2】（7分）
圍繞題干中列舉的現(xiàn)象，請(qǐng)指出造成滿意度低的原因。
【問題3】 (4分)
在(1)～(4)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
客戶接受運(yùn)維服務(wù)季度報(bào)告的過程屬于范圍__(1)__。滿意度調(diào)查屬于質(zhì)量__(2)__。運(yùn)維企業(yè)管理要符合《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分通用要求》，除了要加強(qiáng)人員、資源、流程管理外，還要強(qiáng)化__(3)__管理。服務(wù)臺(tái)屬于__(4)__。
(1)～(2)供選擇的答案：
A．控制
B．確認(rèn)
C．評(píng)審
D．審計(jì)
(3)～(4)供選擇的答案：
A．知識(shí)庫(kù)
B．流程工具
C．技術(shù)
D．資源

信管網(wǎng)cnitpm437862872106：
項(xiàng)目范圍說明書：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)品描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件 滿意度低：運(yùn)維人員的時(shí)間不應(yīng)納入企業(yè)的打卡考核，系統(tǒng)的時(shí)間是不定時(shí)出現(xiàn)的，可能在打卡時(shí)間內(nèi)，也可能是在打卡時(shí)間外，打卡時(shí)間外無人監(jiān)管，則會(huì)造成出了問題，系統(tǒng)無人處理 a c ad

信管網(wǎng)cnitpm554657474994：
1、沒有編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃＜br＞2、沒有收集需求，沒有做充分調(diào)研，形成需求文件，并與客戶確認(rèn)＜br＞3、沒有定義范圍，編制項(xiàng)目范圍管理說明書＜br＞4、沒有創(chuàng)建wbs，形成范圍基準(zhǔn)＜br＞5、沒有做好范圍控制，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際m執(zhí)行情況＜br＞6、運(yùn)維方案沒有與客戶溝通確認(rèn)，且是一個(gè)人制定的。

信管網(wǎng)cnitpm3516766660：
1、產(chǎn)品的范圍描述＜br＞2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)＜br＞3、可交付成果＜br＞4、項(xiàng)目主要責(zé)任＜br＞5、制約因素＜br＞＜br＞＜br＞acad

信管網(wǎng)cnitpm555623877083：
第一題：該項(xiàng)目的范圍說明書應(yīng)包含內(nèi)容：1.項(xiàng)目的目標(biāo)；2.項(xiàng)目的可交付成果清單；3.項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍；4.產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5.項(xiàng)目的合理性說明；5.項(xiàng)目的邊界；6項(xiàng)目的假定條件；7項(xiàng)目的約束條件。 第二題：1.項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足；2.項(xiàng)目經(jīng)理未及時(shí)和項(xiàng)目干系人、客戶及時(shí)溝通；3.項(xiàng)目產(chǎn)品需求確認(rèn)

信管網(wǎng)cnitpm526687697786：
【問題1】 產(chǎn)品范圍描述、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、項(xiàng)目的除外責(zé)任、制約因素、假設(shè)條件； 【問題2】