• 試題1

  按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（ ）內，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
  A. 2 周
  B. 28 天
  C. 30 天
  D. 3 周

• 試題2

  項目人力資源管理、風險管理、采購管理在（）協(xié)調下實現(xiàn)項目目標。
  A．成本管理
  B．范圍管理
  C．進度管理
  D．整體管理
  

• 試題3

  項目團隊建設對項目的成功至關重要，在項目經理的下述做法中，有可能不利于團隊建設的是（ ）。
  A.鼓勵團隊成員間的溝通
  B.獎勵加班的成員
  C.盡早建立團隊基本規(guī)則
  D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2022/12/29）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

   按照索賠程序，當出現(xiàn)索賠事項時，首先由索賠方以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的28天以內，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知書。
      在索賠通知書發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。因此選擇B。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：項目整體管理是項目管理十大知識領域之一，與其他九大知識領域是并行的，但我們可以認為整體管理比其他九大領域要重要一些，主要從以下兩個方面理解∶
  （1）項目團隊需要在整體管理的指導下從事后面九大領域的管理。
  （2）其他九大領域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。
  

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  項目團隊建設過程提高項目相關人員的技能、改進團隊協(xié)作、全面改進項目環(huán)境，以提高項目的績效。
  不分原因地“B.獎勵加班的成員”常常會導致效率低下、不重視技能的改進和團隊協(xié)作。