系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2022/12/30)
試題1
在面向?qū)ο蟮脑O(shè)計中,若要通過對象對外提供的接口實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的訪問或修改,則需要對相關(guān)數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作進行()。試題2
()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。試題3
質(zhì)量管理階段,大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和()四個階段。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2022/12/30)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:抽象:通過特定的實例抽取共同特征以后形成概念的過程。抽象是一種單一化的描述,強調(diào)給出與應(yīng)用相關(guān)的特性,拋棄不相關(guān)的特性。對象是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象,類是一組對象 的抽象。
封裝:將相關(guān)的概念組成一個單元模塊,并通過一個名稱來引用它。面向?qū)ο蠓庋b是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個整體對象,對數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對象對外提供的接口進行。
繼承:表示類之間的層次關(guān)系(父類與子類),這種關(guān)系使得某類對象可以繼承另外一類對象的特征。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:項目經(jīng)理是整合者,整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者,項目經(jīng)理必須:
(1)通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求。
(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
(3)通過認(rèn)真、細致的協(xié)調(diào)工作,來達到各種需求間的平衡,實現(xiàn)整合。
對于項目管理計劃應(yīng)該與各干系人和團隊成員一同制定。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段4個階段。
質(zhì)量管理的發(fā)展史:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/41091.html
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