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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門的質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過了2個月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個時間點(diǎn)，詢問小王某一個設(shè)計(jì)評審的會議情況時，小王沒有找到有關(guān)的會議記錄。張經(jīng)理又電話詢問X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門的要求進(jìn)行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-10/1668083110.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)1831061820：
1.設(shè)計(jì)評審沒有做好記錄 遇到問題應(yīng)該尋找根源 思考解決辦法 不是推卸＜br＞2.主要工作是監(jiān)督質(zhì)量管理進(jìn)行 保證質(zhì)量符合要求 做好相關(guān)記錄 以便查看＜br＞3.應(yīng)該由qa或者項(xiàng)目經(jīng)理組織 因?yàn)閝a更加了解相關(guān)規(guī)定及存在問題 項(xiàng)目經(jīng)理則看的更加全面

信管網(wǎng)cnitpm523967639232：
1.項(xiàng)目張經(jīng)理委托小王做x項(xiàng)目的qa不妥當(dāng)，因?yàn)樾⊥跄壳斑€擔(dān)任x項(xiàng)目的研發(fā)工作。關(guān)鍵崗位不同同時一人多崗＜br＞2..項(xiàng)目張經(jīng)理委托小王一個人做項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃不妥，項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)干系人共同制定。＜br＞3.

信管網(wǎng)13093703308：
問題一 存在問題 質(zhì)量管理員應(yīng)有1人擔(dān)任 質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員共同制定 沒有進(jìn)行質(zhì)量保證實(shí)施 控制質(zhì)量沒做好 沒有做好相關(guān)記錄 沒有評審質(zhì)量管理計(jì)劃 沒有對相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通 沒有及時對項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的監(jiān)控 問題2 qa主要工作：制定質(zhì)量管理計(jì)劃 對質(zhì)量管理進(jìn)行有效監(jiān)控 對不符項(xiàng)及時和相關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通 及時做好記錄 進(jìn)行跟蹤 直到結(jié)束 定期遞交質(zhì)量管理報告、 問題3 設(shè)計(jì)評審應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理員組織 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理員對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 質(zhì)量管理計(jì)劃需要和項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行編寫，并評審 質(zhì)量管理計(jì)劃模板中應(yīng)還包含質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查單等 qa沒有根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制 實(shí)行質(zhì)量管理時未同步項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理也需要參與質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中 2、 參與編寫質(zhì)量管理計(jì)劃 對項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) 3、 應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織，qa協(xié)同參與 因?yàn)樾枨筮@部分還是項(xiàng)目經(jīng)理了解 并對工程師開設(shè)計(jì)比較熟悉，知