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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/23）

試題二（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目的任務(wù)計(jì)劃表如表1所示，資金計(jì)劃和資金使用情況表如表2。

表1 任務(wù)計(jì)劃表

表2 資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬(wàn)元）

項(xiàng)目完成后得到任務(wù)完成情況月報(bào)表如表3所示。

表3 任務(wù)完成情況表

【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，繪制項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
【問(wèn)題2】（7分）
（1）項(xiàng)目參與人員均可勝任任意一項(xiàng)任務(wù)，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目每月需要的人數(shù)，并估算項(xiàng)目最少需要多少人？
（2）項(xiàng)目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項(xiàng)目人員，請(qǐng)問(wèn)該方法是否可行？為什么？
【問(wèn)題3】（5分）
項(xiàng)目第1個(gè)月月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV和AC。
【問(wèn)題4】（9分）
項(xiàng)目第2個(gè)月月底時(shí)，上級(jí)部門(mén)考核財(cái)政資金使用情況，請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
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二、 1、1月4人；2月4人；3月7人；4月7人；5人7人；6月5人；項(xiàng)目最少需要7人 2、不可以；資源平衡不可以改變關(guān)鍵路徑 三、 1、pv=400；ac=200； 2、pv=700；ac=700；ev=700；cv=ev-ac=0；sv=ev-pv=0；cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=1 進(jìn)度正常、成本正常

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問(wèn)題1 問(wèn)題2： （1）1月：4+4=8人；2月：4+4=8人；3月：2+3+2=7人；4月：1+3+2=6人；5月：2+3+2+2=9人；6月：2+2+1=5人 項(xiàng)目最少需要9人 （2）不可行。因?yàn)檫@樣減少項(xiàng)目人員，工期會(huì)延長(zhǎng) 問(wèn)題3： pv=400，ac=200，spi=0.11,ev=pv＊spi=400＊0.11=440 問(wèn)題4： 此時(shí)：pv=ac=ev=700，項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度和成本都恰好符合計(jì)劃

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