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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)cnitpm563609797944：
1.客戶提出修改意見，由于工作量不大，小李就直接修改。沒有進行需求變更申請。 該項目投資方復(fù)雜，小李沒有制定合理的溝通計劃。

信管網(wǎng)13834281008：
問題1答：干系人識別不充分、項目風(fēng)險識別、應(yīng)對工作不到位、沒有制定范圍管理計劃，沒有進行需求確認(rèn)評審、選擇開發(fā)模型不適合需求變更頻繁的項目、需求變更沒有執(zhí)行變更流程 問題2答：變更申請的提出、變更受理初評、ccb審核批準(zhǔn)變更、發(fā)出通知實施變更、變更過程的監(jiān)控、變更結(jié)果的評估 問題3答：ccb、受控庫、變更報告、范圍說明書、wbs、wbs字典 問題4答：不合適，瀑布模型適合需求明確、需求變更不大的項目，需本項目投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，建議采用螺旋模型或敏捷開發(fā)

信管網(wǎng)flq：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-08/1667893498.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)flq：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-08/1667893381.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1、需求不明確， 2、沒有建立變更控制委員會 3.需求變更要走變更控制流程 4.組織溝通會議，需求說明書和范圍說明書，要確認(rèn)簽字。 ccb 基線庫 變更范圍 范圍說明書，wbs wbs字典

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