系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/2/6)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/6
點擊查看:更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/2/6)
閱讀下列說明,問答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制,該項目計劃歷時10個月,總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況,老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告,截止第6個月末,項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示
【問題】(5分)
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本(PV)、實際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(CV)、進度偏差(SV).
【問題2】(4分)
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】(6分)
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題,后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施,項目的最終完工成本是多少?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm492610605315:
答:
《問題1》
pv=37萬元 ac=23萬元,ev=23.8萬元。
cv=0.8萬元,sv=-13.2萬元。
《問題2》
spi=0.64<1,進度滯后,cpi=1.03>1,成本節(jié)約。
《問題3》
《問題4》
根據(jù)題意解決了問題后按原計劃執(zhí)行,為非典型。
eac=ac+(bac-ev)=23+(50-23.8)=23+26.2=49.2萬元。
信管網(wǎng)cnitpm591371212842:
問題1
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬
ev=3+5+6*0.9+6.5+0.4+1*0.3+7*0.1=23.8萬
cv=ev-ac=0.8萬
sv=ev-pv=-13.2萬
問題2
cpi=ev/ac=23.8/23=1.034
spi=ev/pv=23.8/37=0.643
成本節(jié)約,進度滯后
問題3
成本節(jié)約,進度滯后
進度,成本計劃存在問題
應(yīng)對風(fēng)險不足
問題4
etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬
eac=etc+ac=26.2+23=49.2萬
信管網(wǎng)cnitpm591371212842:
問題1
1.pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬 ev=3+5+4.5+6.8+2.6+0.3+0.7=22.9萬
cv=ev-ac=22.9-23=-0.1萬 sv=ev-pv=-14.1萬
問題2
cpi=ev/ac=22.9/23=0.9956 spi=ev/pv=0.6189
進度滯后,成本略有超支
問題3
問題4
etc=bac-ev=50-22.9=27.1萬
eac=etc+ac=50.1萬
信管網(wǎng)wenhuione:
問題1:
pv=37
ac=23
ev=23.8
cv=ev-ac=0.8
sv=ev-pv=-13.2
問題2:
cpi=ev/ac=1.03>1
spi=ev/pv=0.64<1
項目成本節(jié)約,項目進度落后。
問題3:
1、項目成本和進度管理方面存在較大問題,尤其是進度嚴重滯后。
2、項目計劃制定考慮不周,與實際情況有較大偏差。
3、在項目執(zhí)行過程中,對于各種情況的風(fēng)險控制和變更控制沒有及時到位,導(dǎo)致問題累積。
問題4:
根據(jù)題意,剩余工作的估算為非典型偏差:
etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬元
bac=ac+etc=23+26.2=49.2萬元
信管網(wǎng)cnitpm3月:
1.pv=37;ac=23;ev=23.8;cv=ev-ac=0.8;sv=ev-pv=-13.2
2.cpi=ev/ac=1.03;spi=ev/pv=0.64;項目成本執(zhí)行情況:成本節(jié)約;進度執(zhí)行情況:進度落后。
3.該項目成本節(jié)約,進度落后。可能的原因:
4.完工尚需成本etc=(bac-ev)/cpi=(50-23.8)/1.03=25.44;最終完工成本eac=ac+etc=23+25.44=48.44萬元。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |