• 試題1

  （）不屬于組建項目團隊的成果。
  A．項目人員分配表
  B．資源日歷
  C．項目管理計劃更新
  D．人員配備管理計劃
  

• 試題2

  權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽椖筷P注度）對干系人進行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關注項目結(jié)果的干系人，項目經(jīng)理應采取的干系人管理策略是（ ）。
  A、另其滿意
  B、重點管理
  C、隨時告知
  D、監(jiān)督
  

• 試題3

  物流對電子商務的發(fā)展影響重大。通常認為選擇物流供應商的主要因素包括（4）。
  A．價格、運輸時間、滅失與損壞   
  B．價格、運輸時間、運輸質(zhì)量
  C．運輸包裝、運輸質(zhì)量、滅失與損壞
  D．運輸質(zhì)量、運輸時間、運輸工具

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2023/2/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：組建項目團隊的輸出:1.項目人員分配表⒉資源日歷3.可能做出的項目管理計劃更新；
  組建項目團隊的輸出:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50261.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
  權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對其分類。這個矩陣指明了項目需要建立的與各干系人之間的關系的種類。
  首先關注處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應該“重點管理，及時報告”，應采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領導，就是這樣的項目干系人。
  
  權(quán)力/利益方格：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45928.html
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  排除法

  價格、時間和質(zhì)量是肯定要優(yōu)先考慮的。