系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/3

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/3）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
    某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長(zhǎng)時(shí)間，等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間，這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測(cè)試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。
[問(wèn)題1]（8分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問(wèn)題2]（8分）
    簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
[問(wèn)題3]（9分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)cnitpm604610660055：
問(wèn)題一：項(xiàng)目需要時(shí)間太長(zhǎng)了，也有可能是新項(xiàng)目需要的時(shí)間短。 ＜br＞問(wèn)題二：可以在兩個(gè)項(xiàng)目上合理分配好時(shí)間，做好計(jì)劃 ＜br＞問(wèn)題三：劃分好多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

信管網(wǎng)cnitpm605866628246：
問(wèn)題一：1.該項(xiàng)目交付時(shí)間緊張。2.當(dāng)前團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力不能按期完成項(xiàng)目交付。3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)同期多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，人力不足。 4.項(xiàng)目主要建設(shè)已經(jīng)完成。 問(wèn)題2.:1.甲方溝通目前還需建設(shè)的內(nèi)容2.明確后期維護(hù)操作方式 問(wèn)題3.:1.按照項(xiàng)目交付時(shí)間，重要緊急情況進(jìn)行項(xiàng)目排序。 2.理清項(xiàng)目環(huán)節(jié)，整理可浮動(dòng)日期，優(yōu)先級(jí)安排重要并緊急項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 3.有效整理人力資源。合理分配。

信管網(wǎng)cnitpm600719685028：
問(wèn)題1 1.項(xiàng)目可行性研究工作不到位，沒(méi)有提前考慮保密性的相關(guān)事宜； 2.承建方內(nèi)部管理不到位； 問(wèn)題2 1.承建方內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)； 2.將情況匯報(bào)給甲方，請(qǐng)求甲方與承建單位領(lǐng)導(dǎo)溝通； 問(wèn)題3 1.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)； 2.確認(rèn)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)順序和工期，重新計(jì)劃

信管網(wǎng)honeysnowy：
答：項(xiàng)目章程未指定項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源，及項(xiàng)目在組織中的地位 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指定好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度及組織資源的使用 干系人管理不到位，未識(shí)別部分關(guān)鍵項(xiàng)目干系人。 溝通公司管理層，合理分配組織資源，完成此項(xiàng)目。 合理安排組織資源

信管網(wǎng)cnitpm569446223203：
1、人力資源管理存在問(wèn)題 2、資源日歷 3、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理 通過(guò)資源日歷，明確可調(diào)走人員 通過(guò)加班等方式加快進(jìn)度 調(diào)整工作計(jì)劃，將調(diào)走人員工作提前 資源日歷，明確人員使用規(guī)劃 對(duì)沖突資源工作集中開(kāi)展