系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/3/11)
試題1
關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的描述,不正確的是:()。試題2
In project management , a ( 1) is a listing of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource (2 ) ,budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
(1)A. schedule
B. activity
C. plan
D. contractor
(2)A. finding
B. balance
C. allocation
D. distribution
試題3
某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()
A、要求召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃,以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請(qǐng)
D、反對(duì)公司新計(jì)劃
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/3/11)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目評(píng)估是銀行批準(zhǔn)貸款或行政主管部門(mén)審批決策的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書(shū),又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng),是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件,是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書(shū):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37419.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A、C
信管網(wǎng)參考解析:
在項(xiàng)目管理中,(1)是一個(gè)項(xiàng)目的里程碑,活動(dòng),和交付物的列表,通常還包括預(yù)期的開(kāi)始日期和完成日期。這些項(xiàng)目往往是估計(jì)在資源(2),預(yù)算和時(shí)間依賴(lài)關(guān)系,聯(lián)系和安排的活動(dòng)。
(1)A.進(jìn)度表
B.活動(dòng)
C.規(guī)劃
D.項(xiàng)目章程
(2)A.發(fā)現(xiàn)
B.平衡
C.配置
D.分配
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
變更首先是進(jìn)行變更申請(qǐng)
項(xiàng)目變更控制流程:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8605.html
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