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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/11）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm557504388906：
ev=74.25是怎么來的？pv才65萬，就算是100％完成也就是65萬啊，出題有點問題，沒說清楚是總的百分比，還是完成計劃的百分比

信管網(wǎng)cnitpm557371621905：
問題一：pv=65 ev=74.25 問題二：pv=65 ev=74.25 ac=80 cpi=ev/ac=74.25/80=0.93 spi=ev/pv=1.14 cpi小于0成本超支，spi大于0進度超前 e落后于計劃進度，c d g h i j 超前于計劃進度 問題三：bac=105 預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本：eac=bac/cpi=105/0.93=112.90

信管網(wǎng)labrookie：
問題1 pv=65 ev=73.25 問題2 ac=80 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 成本超支 進度超前 活動 c 活動d 活動g 活動h 活動 i 活動j超前于計劃進度 活動e落后于計劃進度 問題3 bac=105 eac=bac/cpi=

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： pv=65 ev=73.5 問題2： cpi=0.92 spi=1.13 成本超支，進度落后 cdghij進度超前 e進度落后 問題3： bac=114.24

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 截至第三月末 pv=10+22+33=65 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 問題2 ac=80 cpi=ev/ac=0.928，成本超支 spi=ev/pv=1.142，進度提前 落后的：de 提前的：cghij 問題3 典型，會繼續(xù)當前偏差 bac=105 eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/（ev/ac）=80+30.75/0.928≈113.1 結(jié)束時間=3+2/1.142≈4.75 應(yīng)對措施：實施嚴格的變更控制程序控制成本變更；管理每個wbs工作包的成本等