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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/13）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答: 《問題1》 1.沒有制定科學(xué)的配置管理計劃。 2.相應(yīng)項目的配置項，沒有做統(tǒng)一的標識和審計。 3.配置版本沒有做好統(tǒng)一管理。 4.配置變更沒有遵循配置變更管理流程。 《問題2》 制定配置管理計劃，配置項標識，配置控制，配置狀態(tài)報告，配置審計，發(fā)布管理和交付。 《問題3》 1.b 2.a 3.a 4.d 5.g

信管網(wǎng)wenhuione：
答案紙質(zhì)版＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-30/1672383633.jpg＂ /＞

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信管網(wǎng)瓜果：
原因：1、公司的項目沒有進行配置管理 2、沒有專職或兼職的配置管理員 3、沒有建立相應(yīng)的產(chǎn)品庫、受控庫、開發(fā)庫 4、無有效的對已完成的配置項進行集中管理 5、沒有進行配置的標識 6 配置項沒有進行統(tǒng)一的方式進行命名 配置管理包括：1、規(guī)劃配置管理 2、配置標識 3、配置庫管理 b、c、a、bcf、e