系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2023/3/15)
試題1
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
試題2
某機構(gòu)信息系統(tǒng)集成項目進行到項目中期,建設(shè)單位單方面終止合作,承建單位于2010年7月1日發(fā)出索賠通知書,承建單位最遲應在( )之前向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。
A.2010年7月31日
B.2010年8月1日
C.2010年7月29日
D.2010年7月16日
試題3
編制詢價計劃的過程是為下一步招標所需要的文件做準備,并確定“選擇供方”所需要的評定標準,()不屬于編制詢價計劃過程的輸出
A、采購建議書
B、采購文檔
C、評估標準
D、更新的工作說明書
(注:該題為歷年真題,目前新版教材沒有編制詢價計劃過程,該題不做掌握要求)
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2023/3/15)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
掙值分析技術(shù)是一種綜合了范圍、成本、進度指標的常用績效測量方法。它幫助項目團隊評價項目績效。如果一個項目的進度績效指數(shù)SPI值小于1,意味著()。
A.進度超前B.進度滯后 C成本超支 D成本結(jié)余
SPI值小于1表示實際進度落后于計劃進度。
因此,正確答案應選B。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
項目發(fā)生索賠事件后,一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解,若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。在整個索賠過程中,遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性。
(1提出索賠要求。
當出現(xiàn)索賠事項時,索賠方以書面的索賠通知書形式,在索賠事項發(fā)生后的28天以內(nèi),向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。
(2報送索賠資料。
在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi),向監(jiān)理工程師提出延長工期和(或補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。索賠報告的內(nèi)容主要有總論部分、根據(jù)部分、計算部分和證據(jù)部分。
索賠報告編寫的一般要求如下。
①索賠事件應該真實。
②責任分析應清楚、準確、有根據(jù)。
③充分論證事件給索賠方造成的實際損失。
④索賠計算必須合理、正確。
⑤文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯。
(3監(jiān)理工程師答復。
監(jiān)理工程師在收到送交的索賠報告有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復,或要求索賠方進一步補充索賠理由和證據(jù)。
(4監(jiān)理工程師逾期答復后果。
監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天未予答復或未對承包人作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。
(5持續(xù)索賠。
當索賠事件持續(xù)進行時,索賠方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告,監(jiān)理工程師應在28天內(nèi)給予答復或要求索賠方進一步補充索賠理由和證據(jù)。逾期未答復,視為該項索賠成立。
(6仲裁與訴訟。
監(jiān)理工程師對索賠的答復,索賠方或發(fā)包人不能接受,即進入仲裁或訴訟程序。
由此可知“C.2010年7月29日”是正確答案。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
編制詢價計劃是確定潛在的賣家有哪些,以及這些賣家各自的技術(shù)特點等等,因此必須制定評估標準(用于評標)、采購文檔(用來獲得賣家的建議書)、更新的工作說明書
編制詢價計劃過程的輸出說明:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9050.html
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