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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項目，該項目包含ABCDE五項任務(wù)。項目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1]（5分）
項目執(zhí)行到了第6周，請?zhí)顚懭缦碌捻椖縀V表，將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

[問題2]（14分）
（1）經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。針對目前的情況，請計算項目完工時的成本估算值（EAC）.
(2)判斷項目前的績效情況。
[問題3]（6分）
針對項目目前的進度績效，請寫出項目經(jīng)理可選的措施。

信管網(wǎng)cnitpm557504388906：
答案有誤吧？a中第二周完成的50％，其實是包括了第一周完成的30％在里面，實際是第二周完成的是20％ ，第三周完成100％，是指到第三周時全部完成了100％，而不是第三周完成了總pv的100％，實際第三周完成總額的50％ 20％+30％50％=100％完成 不然30％+50％100％=180％嗎？？？

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-05/1675573578.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-09/1667996835.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-09/1667996811.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13093703308：
問題1 任務(wù) 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 a 3 7.5 5 b 2 10 20 c 0.25 0.5 10 d 0.5 3 e 合計 3 9.5 15 20.25 1 13 問題2 bac pv ev ac