系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/6/8)
試題1
變更管理的工作程序包括:接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、()、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施、變更實(shí)施監(jiān)控、變更效果評(píng)估
A、變更實(shí)施
B、變更方案論證
C、組建CCB
D、判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是辣己納入正常軌道
試題2
關(guān)于箭線圖的描述,不正確的是()試題3
關(guān)于控制采購(gòu)的描述,不正確的是:()。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/6/8)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
變更工作程序:
(1)提出與接受變更申請(qǐng)。
(2)對(duì)變更的初審。
(3)變更方案論證。
(4)CCB審查。
(5)發(fā)出變更通知并開始實(shí)施。
(6)變更實(shí)施的監(jiān)控。
(7)變更效果評(píng)估。
(8)判斷發(fā)生變更的項(xiàng)目是否己納入正常軌道。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:在箭線圖法中,有如下3個(gè)基本原則。
(1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一活動(dòng)和每一事件都必須有唯一的一個(gè)代號(hào),即網(wǎng)絡(luò)圖中不會(huì)有相同的代號(hào)
(2)任兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有個(gè)不相同,節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭線方向越來(lái)越大。
(3)流入(流出)同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng),均有共同的緊后活動(dòng)(或緊前活動(dòng))。
箭線圖法:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39364.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:控制采購(gòu)過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō),合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口,以及多個(gè)賣方間的接口。
控制采購(gòu):http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/54312.html
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |