• 試題1

  一個(gè)新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。 預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技 能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（ ）。
  A.風(fēng)險(xiǎn)分析
  B.責(zé)任分配矩陣
  C.責(zé)任圖
  D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃

• 試題2

  （）型PMO直接管理和控制項(xiàng)目，對項(xiàng)目的控制程度很高。
  A．支持
  B．控制
  C．指令
  D．綜合
  

• 試題3

  關(guān)于控制采購過程的工具和技術(shù)的描述，不正確的是:（）。
  A、合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制系統(tǒng)整合起來
  B、檢查與審計(jì)的作用是驗(yàn)證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度
  C、績效審查的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞
  D、訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/6/13）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  排除法，制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具中的“資源平衡”。
  制定進(jìn)度計(jì)劃工具和技術(shù)：資源平衡：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7858.html
  此題與2012年11月考試的58題完全一樣！看真題的作用不言而喻了。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。
  (1)支持型。支持型PMO擔(dān)當(dāng)顧問的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類型的PMO其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫，對項(xiàng)目的控制程度很低。
  (2)控制型。控制型PMO不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過各種手段要求項(xiàng)目服從PMO的管理策略，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項(xiàng)目經(jīng)理服從組織對項(xiàng)目的治理。這種類型的PMO對項(xiàng)目的控制程度屬于中等。
  (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項(xiàng)目。這種類型的PMO對項(xiàng)目的控制程度很高。
  PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/36916.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：談判是解決所有索賠和爭議的首選方法。
  http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34951.html