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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/4）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm655211501681：
問題11：b,d,e,f 問題2：（1）：會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，推遲項(xiàng)目進(jìn)度。 （2）在6月前做好需求分析。 問題三：提前開始需求分析

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，b,c,d,e； 問題二，1.可能存在新成員的經(jīng)驗(yàn)技能不足風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；提出變更申請(qǐng)，變更影響評(píng)估，變更控制委員會(huì)審批，實(shí)施變更，監(jiān)控變更實(shí)施，結(jié)束變更；2.設(shè)立變更控制委員會(huì)，就客戶提出的需求進(jìn)行書面形式提交申請(qǐng)；項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估分析變更的影響；變更控制委員會(huì)審批下發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施變更并監(jiān)控變更實(shí)施，最后結(jié)束變更并形成書面記錄； 問題三，可以使用資源優(yōu)化技術(shù)和縮減項(xiàng)目范圍降低項(xiàng)目難度以及加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；使用資源優(yōu)化技術(shù)中的資源平滑可將非關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行平滑錯(cuò)開，以避免影響關(guān)鍵路徑活動(dòng)正常實(shí)施；縮減項(xiàng)目范圍降低項(xiàng)目難度有利于活動(dòng)的進(jìn)度加速開展，弊端在于未經(jīng)干系人同意支持下引起不滿及造成項(xiàng)目驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工有利于項(xiàng)目工作質(zhì)量保證，減少返工從而加速進(jìn)度，弊端在于可能提高項(xiàng)目成本；

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1：f、e、b、c 問題2： （1）.甲方無法配合，無法進(jìn)行需求確認(rèn)，導(dǎo)致項(xiàng)目需求不明確；

信管網(wǎng)meteorvina：
加強(qiáng)培訓(xùn)，調(diào)整人員安排。首先加強(qiáng)對(duì)變更的管理，明確變更控制管理流程和工作安排，識(shí)別現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的變更并納入變更管理 趕工和快速跟進(jìn)均可。

信管網(wǎng)王小仙2433：
趕進(jìn)度，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量減少費(fèi)用的前提下縮短項(xiàng)目所需時(shí)間；有可能在盡量減少費(fèi)用的前提下縮短項(xiàng)目所需時(shí)間；趕進(jìn)度并非總能產(chǎn)生科興方案，有可能反而使費(fèi)用增加；快速跟進(jìn)：同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)，適當(dāng)增加費(fèi)用，可以縮短項(xiàng)目所需時(shí)間，以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)