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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/14）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)18615565780：
一 1、項目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗 2、項目經(jīng)理兼任分析工作 3、wbs沒有經(jīng)過評審 4、制定項目計劃不能只根據(jù)以往的經(jīng)驗 二、 加班，使用更有經(jīng)驗的人員，提高效率，

信管網(wǎng)cnitpm569767382272：
1規(guī)劃進(jìn)度管理計劃2活動定義，3活動排序4估算活動資源，5活動資源歷時估算，6制定進(jìn)度計劃，7控制進(jìn)度

信管網(wǎng)lywenf：
問1 小丁沒有項目管理知識和經(jīng)驗。 沒有根據(jù)項目實際來制度進(jìn)度計劃。 wbs沒有得到干系人確認(rèn)。 進(jìn)度計劃沒有得到干系人確認(rèn)，計劃安排不合理。 沒有識別春節(jié)假期的風(fēng)險。 問題2 計劃、執(zhí)行分析、偏差 問題3 規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、估算活動持續(xù)時間、制定進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 （1）沒有做好進(jìn)度管理計劃 （2）僅憑自身經(jīng)歷制定進(jìn)度計劃，沒有經(jīng)過相關(guān)干系人的評審 （3）項目經(jīng)理缺少項目管理經(jīng)驗 （4）項目經(jīng)理身兼多職 問題2: （1）組織相關(guān)人員共同制定進(jìn)度管理計劃，并發(fā)起評審 （2）定義好相關(guān)活動 （3）估算資源活動持續(xù)時間 （4）結(jié)合工具或技術(shù)制定進(jìn)度計劃 （5）嚴(yán)格控制進(jìn)度 問題3 （1）制定進(jìn)度管理計劃 （2）定義活動 （3）估算資源活動持續(xù)時間 （4）制定進(jìn)度計劃 （5）控制進(jìn)度