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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/16）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結(jié)束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結(jié)束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認(rèn)可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題1:acdfh，工期43天 問題二：壓縮關(guān)鍵路徑上工期，d壓縮1天費用最少，增加費用2萬元，f 壓縮1天費用最少少，增加費用2萬元， 客戶額外支付8萬項目款，減去壓縮2天增加4萬，工期提前2天節(jié)省間接費用2萬，甲方支付費用還剩余2萬 問題3:61+8-4-2=63，利潤69-63=6

信管網(wǎng)cnitpm604919494023：
問題1:關(guān)鍵路徑：acdgh，總工期44天； 問題2:壓縮關(guān)鍵路徑上的d工作2天費用最節(jié)約，關(guān)鍵路徑?jīng)]變，總工期44天； 問題3:因工期提前節(jié)約了6萬； 項目利潤=之前花費-調(diào)整之后花費=44x1-42x1+2x2-8=6萬

信管網(wǎng)軟考的愛好者：
問題1：關(guān)鍵路徑為acdgh，工期為44天。 問題2：關(guān)鍵路徑上的工作d、c各壓縮1天，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。 問題3：工作c、d各壓縮一天，額外增加費用為5萬元，由于建設(shè)方（甲方）額外支付8萬元項目款，所以項目提前2天完成，利潤增加3萬云。

信管網(wǎng)cnitpm569142679677：
問題1:（2）acdgh；工期是44天 問題2：已知客戶希望項目提前2天，并額外支付8萬項目款，調(diào)整關(guān)鍵路徑上趕工增加費用最少的活動c、d能滿足工期要求并最節(jié)省費用 問題3：利潤增加5萬吧，工期減少2天間接費用2萬，調(diào)整c、d活動增加5萬費用但是客戶額外支付了8萬的趕工費用，所以8-5+2=5萬