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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2023/8/23)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2023/8/23)

  • 試題1

    項(xiàng)目執(zhí)行過程中,需要確定一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策或協(xié)調(diào)工作的組織機(jī)構(gòu),體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的()特點(diǎn)。
    A.客戶和用戶參與
    B.“一把手”工程
    C.監(jiān)理負(fù)責(zé)制
    D.建設(shè)方主導(dǎo)
  • 試題2

    For any information system to serve its purpose, the information must be(  )when it is needeD
    A、integral
    B、available
    C、irreplaceable
    D、confidential
  • 試題3

    關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是:()。
    A、一般來說WBS的層次應(yīng)控制在3-6層為宜
    B、WBS是項(xiàng)目時(shí)間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)
    C、WBS必須且只能包括整個(gè)項(xiàng)目100%的工作內(nèi)容
    D、WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/8/23)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:“一把手工程”是一般的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為:項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(對(duì)大型項(xiàng)目來說有時(shí)也叫工程指揮部,一般的叫法是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),建設(shè)方的“一把手”(或有重大事項(xiàng)決策權(quán)的負(fù)責(zé)人)應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),組員來自建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方和供應(yīng)商等相關(guān)方,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的重大決策、協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作。項(xiàng)目實(shí)施小組接受領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,一般也由建設(shè)方的相關(guān)人員擔(dān)任組長(zhǎng)。承建方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:任何信息系統(tǒng)為了達(dá)到其目的,信息都必須具備( ),當(dāng)需要時(shí)。
    A、完整性
    B、可用性
    C、無(wú)可替代性
    D、機(jī)密性


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    (2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與,需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。各項(xiàng)目干系人站在自己的立場(chǎng)上,對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用,組織他們進(jìn)行討論,以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。

    WBS包含的內(nèi)容:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50936.html

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