系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/9/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/9/1

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/1）

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題一：?，對，對,? ? 問題二：1、項目的范圍變更，2、項目的成本變更，3、項目的進度變更，4、項目的人力資源變更，5項目的風(fēng)險變更 問題三：問題：1、建設(shè)方要求提高系統(tǒng)的性能，乙方項目經(jīng)理只邀請自己公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)是否可行，未邀請監(jiān)理公司一起參與，2、項目的范圍變更未提出變更申請，未經(jīng)過整體變更控制流程，3、項目范圍進行變更，未對合同中涉及的經(jīng)濟條款進行補充 建議：1、建設(shè)方提出提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理需要需要邀請乙公司領(lǐng)導(dǎo)，丙公司進行商討，確認(rèn)是否可行，2、建設(shè)方提出的變更申請需要按照整體變更控制路程處理，3、對于范圍變更涉及到的經(jīng)濟條款需要做好補充，并且得到甲方認(rèn)可

信管網(wǎng)cnitpm5439514258：
21212 范圍變更 應(yīng)建立合同變更控制流程 技術(shù)變更應(yīng)拉上丙公司共同討論 合同沒有明確范圍和變更違約描述

信管網(wǎng)cnitpm611128780116：
問題1： 錯 對 錯 錯 錯 問題2： 1.技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到項目進度變更 2.可能會涉及到項目質(zhì)量變更 3.可能會涉及到項目合同變更 4.可能涉及到項目范圍變更 5.可能涉及到項目成本變更 6.可能涉及到項目配置變更 7.可能涉及到項目的風(fēng)險變更，可能會增加項目風(fēng)險 8.可能會涉及到采購變更，需要重新確定采購基準(zhǔn) 9.可能會涉及到溝通管理變更 問題3： 1.問題：技術(shù)方案的調(diào)整沒有經(jīng)過變更控制流程，沒有經(jīng)過干系人的評審和確認(rèn) 改正建議：技術(shù)方案應(yīng)該先經(jīng)過變更控制流程，在經(jīng)過ccb確認(rèn)后，在執(zhí)行技術(shù)方案 2.問題：技術(shù)方案的調(diào)整的討論不能只有乙公司的技術(shù)人員 改正建議：應(yīng)該把項目的相關(guān)干系人一同進行參與討論 3.問題：技術(shù)方案的確定不能只有建設(shè)方的技術(shù)總監(jiān)來和張某討論 改正建議：應(yīng)該由建設(shè)方的項目經(jīng)理、或者相關(guān)干系人來進行討論 4.問題：技術(shù)方案不應(yīng)該由甲、乙兩方來批準(zhǔn) 改正建議：技術(shù)方案應(yīng)該由監(jiān)理方丙公司來進行討論或是批準(zhǔn)，或是項目的相關(guān)干系人一同來參與評審確認(rèn) 5.問題：技術(shù)方案變更后沒有及時通知丙公司，丙公司對變更后的技術(shù)方案不了解 改正建議：技術(shù)方案變更后應(yīng)該及時通知丙公司，或是讓丙公司一同參與技術(shù)方案的變更