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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/9/12）

信管網(wǎng)陳長老123：
問題1： pv=30+70+15+135=250萬元 ac=35.5+83+3.5+159=281萬元 ev=30+70+12+135=247萬元 cv=ev-ac=247-281=-34 sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/281≈0.88 spi=ev/pv=247/250≈0.99 目前項目處于進度延期、成本超支 問題2： bac=435萬 1.非典型偏差：etc=bac-ev=435-247=188；eac=etc+ac=188+281=469萬 2.典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=188/0.88=213.64； eac=etc+ac=494.64萬 問題3： 1.快速跟進，并行使用，縮短關(guān)鍵路徑長度 2.使用更有經(jīng)驗的人員或者更優(yōu)秀的資源，縮短關(guān)鍵任務(wù)工期 3.改進技術(shù)或者方法，提高效率，縮短工期 4.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，從而縮短工期 5.與甲方溝通，縮小項目范圍或者降低活動要求

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/06/tbimg/06-16/1686924175.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm542035369451：
答：問題1：pv=a+b+c＊1/4+d=250萬元；ev=a+b+c＊20％+d=247萬元；ac=35.5+83+17.5+159=295萬元 cv=ev-ac=-48萬元；sv=ev-pv=-3萬元；cpi=ev/ac=0.83＜1；spi=ev/pv=0.99＜1 即項目當(dāng)前的績效情況為成本超支，進度滯后