試題一參考答案：

【問題1】（12分）

（1）公司任命沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗的小王負責質(zhì)量管理工作存在問題。

（2）小王經(jīng)驗不足，沒有掌握質(zhì)量管理相關(guān)知識。

（3）質(zhì)量管理計劃制定存在問題，不能完全參照之前項目。

（4）沒有做質(zhì)量保證工作。

（5）質(zhì)量控制做得不到位。

（6）沒有對已批準的變更請求進行審查。

（每項2分，最多12分）

【問題2】（7分）

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集

（3）數(shù)據(jù)分析

（4）決策技術(shù)

（5）數(shù)據(jù)表現(xiàn)

（6）測試與檢查的規(guī)劃

（7）會議

（每項1分，最多7分）

【問題3】（6分）

①預防成本   ②評估成本   ③失敗成本   ④規(guī)劃質(zhì)量管理   ⑤工作績效數(shù)據(jù)   ⑥工作績效報告

（每個1分，共6分）

試題二參考答案

【問題1】(5分)

采用三點估算法估算各個活動工期

A的工期：（2+4*5+8）/6=5天

B的工期：（3+4*5+13）/6=6天

C的工期：（3+4*3+3）/6=3天

D的工期：（1+4*1+7）/6=2天

E的工期：（1+4*2+3）/6=2

F的工期：（1+4*3+5）/6=3

總工期為16天。

關(guān)鍵路徑為A-B-D-F

【問題2】（3分）

C的總時差是3

D總時差是0

E的總時差是3

【問題3】（9分）

PV=500+600+300+200+200=1800 (1分)。

AC= 400+650+200+180=1430 (1分)。

EV=500+600+300+100=1500 (1分)。

SV=EV- PV=1500 -1800=-300 (2分，公式正確1分，計算結(jié)果正確1分)。

CV=EV- AC=1500- 1430=70 (2分，公式正確1分，計算結(jié)果正確1分)。

所以當前績效情況:成本節(jié)約(1 分)，進度滯后(1分)。

【問題4】（5分）

并行施工(快速跟進);

趕工;

使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員;

減少活動范圍或降低活動要求;

改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率;

加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

試題三參考答案

【問題1】(10分)

(1)風險管理計劃由項目經(jīng)理獨自編制不妥。

(2)只是參照以前的項目模板，沒有與本項目緊密結(jié)合。

(3)沒有進行有效的風險識別。

(4)沒有進行有效的風險分析。

(5)沒有針對項目風險制定有針對性的應對措施。

(6)在項目實施過程中，缺少對項目風險管理的跟蹤、評估和更新。

(每項2分，最多得10分)

【問題2】(10分)

(1)決策風險：該公司沒有進行詳細風險評估就決定參與投標。

(2)進度風險：將原來預計的開發(fā)時間壓縮3個月。

(3)技術(shù)風險：該公司尚無成熟案例。

(4)組織風險：該公司對風險管理缺少體系支持。

(5)管理風險：項目經(jīng)理缺乏風險管理的知識和能力。

(每項2分，最多得10分)

【問題3】(5分)

(1)A

(2)H

(3)E

(4)C

(5)D